Live Nation ในงาน Goldman Sachs: การเติบโตทั่วโลกยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น

วันพุธที่ 9 กันยายน 2026 — Live Nation (LYV) ใช้เวที Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference 2026 เพื่อยืนยันว่าธุรกิจดนตรีสดยังมีปีแห่งการเติบโตรออยู่อีกมาก โดยมีแรงขับเคลื่อนหลักจากการขยายตัวในตลาดต่างประเทศ เศรษฐศาสตร์สถานที่จัดงานที่แข็งแกร่งขึ้น และช่องทางการสร้างรายได้จากแฟนๆ ที่หลากหลายมากขึ้น ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน Joe Berchtold ยังยอมรับถึงปัจจัยกดดันที่บริษัทกําลังเผชิญ ได้แก่ การตรวจสอบด้านกฎระเบียบที่ยังคงดําเนินอยู่ซึ่งเกี่ยวข้องกับการยุติข้อพิพาทกับกระทรวงยุติธรรมและคดีความที่เกี่ยวข้อง

ประเด็นสําคัญ

• Live Nation ระบุว่าตลาดความบันเทิงสดยังอยู่ใน "ช่วงเริ่มต้น" โดยการเติบโตส่วนใหญ่ยังคงมาจากนอกสหรัฐอเมริกา
• บริษัทกําลังมุ่งสู่เป้าหมายแฟน 175 ล้านคนในปี 2024 เพิ่มขึ้น 12% เมื่อเทียบกับปีก่อน และตั้งเป้าระยะยาวที่ 225 ล้านคน
• Venue Nation ยังคงเป็นเครื่องยนต์การเติบโตหลัก โดยให้ผลตอบแทนมากกว่า 20% จากเงินทุนส่วนเพิ่ม และยังมีโอกาสขยายตัวในตลาดต่างประเทศอีกมาก
• Ticketmaster บันทึกการเติบโตของ AOI ในระดับกลางถึงสูงของตัวเลขสองหลักในไตรมาสที่สอง ขณะที่ธุรกิจสปอนเซอร์และโฆษณาบนแพลตฟอร์มถูกมองว่าเป็นโอกาสเติบโตในอนาคต
• ฝ่ายบริหารระบุว่าความต้องการยังคงแข็งแกร่งในทุกภูมิภาคและทุกประเภทสถานที่ โดยไม่มีสัญญาณชัดเจนของการชะลอตัวของผู้บริโภค

ผลประกอบการทางการเงิน

Berchtold กล่าวว่า Live Nation ขายตั๋วไปแล้วมากกว่า 155 ล้านใบนับตั้งแต่ต้นปี ทําให้บริษัทเติบโต 12% จากปีก่อน และอยู่ในเส้นทางที่จะบรรลุเป้าหมายแฟน 175 ล้านคนในปี 2024

• ยอดขายตั๋วเติบโตในทุกประเภทสถานที่ ทั้งแอมฟิเธียเตอร์ อารีนา และสนามกีฬา โดยทุกประเภทสถานที่หลักแสดงการเติบโตในระดับกลางถึงสูงของตัวเลขสองหลักทั่วโลก
• ธุรกิจแอมฟิเธียเตอร์ขายตั๋วไปแล้วมากกว่า 10% นับตั้งแต่ต้นปีเมื่อเทียบกับยอดขายทั้งปีก่อนหน้า
• อัตราการขายตั๋วยังคงสอดคล้องกับปีที่แล้ว และอัตราการยกเลิกสอดคล้องกับระดับในอดีต
• ราคาตั๋วเพิ่มขึ้นประมาณ 20% นับตั้งแต่ปี 2019 เมื่อเทียบกับอัตราเงินเฟ้อประมาณ 30% ในช่วงเวลาเดียวกัน
• การใช้จ่ายในสถานที่เพิ่มขึ้นในแอมฟิเธียเตอร์และอารีนาต่างประเทศ
• Ticketmaster บันทึกการเติบโตของ AOI ปีต่อปีในระดับกลางถึงสูงของตัวเลขสองหลักในไตรมาสที่สองและนับตั้งแต่ต้นปี และตั้งเป้าการเติบโตของ AOI ในระดับกลางของตัวเลขหลักเดียวสําหรับปีเต็ม 2024
• ตลาดรองสําหรับตั๋วคอนเสิร์ตคิดเป็นสัดส่วนกลางของตัวเลขหลักเดียวของมูลค่าธุรกรรมรวมของ Ticketmaster
• ธุรกิจสปอนเซอร์มี AOI ทบต้นในอัตราระดับต่ําถึงกลางของตัวเลขสองหลักในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา
• Venue Nation สร้างผลตอบแทนมากกว่า 20% จากเงินทุนส่วนเพิ่มที่ลงทุนไป

อัปเดตการดําเนินงาน

Berchtold กล่าวว่าการเติบโตของ Live Nation ถูกขับเคลื่อนโดยตลาดต่างประเทศมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งคิดเป็นประมาณ 85% ของการเติบโตของแฟน เขาระบุว่าบริษัทปัจจุบันดําเนินงานอารีนา 25 แห่งทั่วโลก เพิ่มขึ้นจากห้าแห่งเมื่อทศวรรษที่แล้ว

• Live Nation เพิ่มจํานวนแฟนที่ดําเนินการเป็นสองเท่าเป็นประมาณ 75 ล้านคนในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา โดย 70% ของการเติบโตนั้นมาจากตลาดต่างประเทศ
• สองในสามของการเติบโตของสถานที่ขนาดใหญ่มาจากนอกสหรัฐอเมริกา
• ก่อนโควิด มีเพียง 8% ของทัวร์ 50 อันดับแรกของบริษัทที่เป็นศิลปินที่ไม่ได้พูดภาษาอังกฤษ แต่ปัจจุบันสัดส่วนนั้นอยู่ที่ 30%
• Berchtold ยกตัวอย่าง Bad Bunny เป็นตัวอย่างของโมเดลทัวร์ระดับโลกใหม่ โดยกล่าวว่าศิลปินรายนี้กลายเป็นศิลปินทัวร์อันดับหนึ่งของโลกหลังการระบาดใหญ่
• เขายังกล่าวถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วของ K-pop และดนตรีละติน และระบุว่าดนตรีคันทรีกลายเป็นแนวเพลงอันดับสองในบราซิล
• กิจกรรมสถานที่ในละตินอเมริกาเพิ่มขึ้น 15 เท่าในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา แม้ว่าจะยังคงอยู่ที่ประมาณหนึ่งในสิบของระดับกิจกรรมในสหรัฐอเมริกา
• ญี่ปุ่นดําเนินงานที่ประมาณ 40% ของระดับกิจกรรมต่อหัวของสหรัฐอเมริกา ขณะที่ยุโรปตะวันตกยังสามารถเติบโตได้อีก 25% บนพื้นฐานเดียวกัน
• Live Nation ระบุว่า 47 ใน 75 ตลาดต่างประเทศชั้นนํายังขาดโครงสร้างพื้นฐานอารีนาที่ทันสมัย
• กลยุทธ์ Venue Nation ของบริษัทรวมถึงอารีนา แอมฟิเธียเตอร์-สนามกีฬาแบบไฮบริดอย่าง Estadio GNP Seguros และโรงละครขนาดใหญ่ โดยเฉพาะในสหรัฐอเมริกาที่ร่วมมือกับเจ้าของทีม
• ในสหรัฐอเมริกา Live Nation ระบุว่าเครือข่ายอารีนาสมัยใหม่ได้รับการพัฒนาอย่างดีแล้วเนื่องจาก NBA และ NHL ทําให้มีโอกาสในประเทศน้อยกว่าต่างประเทศ
• การใช้จ่ายต่อหัวในแอมฟิเธียเตอร์เพิ่มขึ้นจาก $16 เป็นประมาณ $47 หรือ $48 ในช่วง 12 ถึง 13 ปี ได้รับแรงหนุนจากจุดขายที่มากขึ้น ห้องน้ําที่ดีขึ้น ที่นั่งพรีเมียม และการปรับปรุงประสบการณ์แฟนอื่นๆ
• Ticketmaster กําลังขยายตัวในต่างประเทศและคาดว่าจะเข้าสู่ญี่ปุ่นภายในสิ้นปี 2024 โดยได้รับการสนับสนุนจากบุคลากรด้านวิศวกรรมและผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม
• Live Nation ระบุว่าสองในสามของการเติบโตของแฟนในปี 2024 คาดว่าจะเกิดขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปี

แนวโน้มในอนาคต

ฝ่ายบริหารระบุว่าบริษัทยังคงมุ่งเน้นการทบต้นกําไรจากการดําเนินงานที่ปรับแล้วในอัตราสองหลักตลอดช่วงหลายปี Berchtold นําเสนอธุรกิจในฐานะเรื่องราวการเติบโตระดับโลกที่มีตัวขับเคลื่อนระยะยาวหลายประการ

• เป้าหมายแฟนระยะยาวของ Live Nation อยู่ที่ 225 ล้านคน เพิ่มขึ้นจากเป้าหมายปัจจุบัน 175 ล้านคนสําหรับปี 2024
• บริษัทมองเห็นโอกาสการเติบโตระยะยาวนานหนึ่งทศวรรษในเพียง 75 ตลาดต่างประเทศชั้นนํา โดยยังมีตลาดเพิ่มเติมอีกกว่า 75 แห่งนอกเหนือจากนั้น
• อารีนาในยุโรป เอเชีย และละตินอเมริกายังคงเป็นลําดับความสําคัญสูงสุดสําหรับการขยาย Venue Nation
• ฝ่ายบริหารคาดว่าการเข้าซื้อกิจการอารีนาที่เพิ่งเปิดและประกาศไปเมื่อเร็วๆ นี้ในปี 2025 จะช่วยปลดล็อกการเติบโตของแฟนเพิ่มเติม
• Ticketmaster ควรได้รับประโยชน์จากกิจกรรมคอนเสิร์ตที่มากขึ้นทั้งในสถานที่ของ Live Nation และสถานที่บุคคลที่สาม
• เครื่องมือธุรกิจต่อธุรกิจของ Ticketmaster คาดว่าจะช่วยด้านการกําหนดราคา การตลาด และการเพิ่มประสิทธิภาพการแสดง
• การปรับปรุงประสบการณ์แฟนและตลาดมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มยอดขายและลดอุปสรรค
• Berchtold กล่าวว่าปัญญาประดิษฐ์และเครื่องมือตัวแทนส่วนตัวอาจช่วยค้นหาสินค้าคงคลังที่ขายได้น้อยและปรับปรุงการค้นพบ
• ธุรกิจสปอนเซอร์อาจเร่งตัวขึ้นผ่านสิทธิ์การตั้งชื่อสถานที่ สปอนเซอร์หลัก สปอนเซอร์ห้อง VIP และโฆษณาบนแพลตฟอร์ม Ticketmaster
• เขายังชี้ให้เห็นความร่วมมือกับ Spotify เป็นตัวอย่างของโอกาสผู้ให้บริการดิจิทัลที่กว้างขึ้นทั่วโลก
• ฝ่ายบริหารระบุว่าปัจจุบันไม่คาดว่าปัจจัยมหภาคที่ไม่เอื้ออํานวยจะส่งผลกระทบต่อความต้องการในปี 2025
• Live Nation ระบุว่าโครงสร้างการจัดหาเงินทุนสถานที่ช่วยให้สามารถใช้เลเวอเรจสูงขึ้นกับสินทรัพย์สถานที่รวมในอัตราที่ต่ํากว่า ขณะที่แยกเลเวอเรจสถานที่ออกจากเลเวอเรจองค์กร
• บริษัทระบุว่ามีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะลงทุนต่อเนื่องในขณะที่ยังคงรักษาพื้นที่สําหรับการคืนผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นที่เป็นไปได้

ไฮไลต์จากช่วงถามตอบ

ในช่วงถามตอบ Berchtold กล่าวว่าการเติบโตของอุตสาหกรรมได้รับการสนับสนุนจากโลกาภิวัตน์ทั้งด้านอุปทานและอุปสงค์ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงการใช้จ่ายของผู้บริโภคจากสินค้าไปสู่ประสบการณ์

• เขากล่าวว่าสหรัฐอเมริกามีเพียง 5% ของประชากรโลก แต่ยังคงคิดเป็นประมาณครึ่งหนึ่งของธุรกิจ Live Nation ซึ่งแสดงให้เห็นถึงโอกาสในการขยายตัวในต่างประเทศ
• แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียอย่าง TikTok, YouTube และ Instagram ช่วยให้ศิลปินสร้างแบรนด์และเข้าถึงแฟนได้เร็วขึ้น
• แพลตฟอร์มสตรีมมิงดิจิทัลทําให้การจัดจําหน่ายดนตรีมีความเป็นสากลและเป็นประชาธิปไตยมากขึ้น
• Berchtold กล่าวว่าปัจจุบันศิลปินต้องการเพียงประมาณ 0.1% ของประชากรในท้องถิ่นเพื่อเติมสถานที่ ซึ่งช่วยให้ศิลปินกลุ่มเฉพาะทัวร์ได้สําเร็จ
• เขากล่าวว่าไม่มีการชะลอตัวในกิจกรรมทัวร์และศิลปินยังคงทัวร์ในอัตราที่แข็งแกร่ง
• ความต้องการของผู้บริโภคดูเหมือนจะยืดหยุ่นในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร เม็กซิโก และละตินอเมริกา โดยไม่มีการเพิ่มขึ้นของอัตราการยกเลิกหรือการชะลอตัวของอัตราการขาย
• เขากล่าวว่าศิลปินและผู้จัดงานยังคงพยายามรักษาราคาตั๋วให้เหมาะสมในขณะที่ลดการเก็งกําไรในตลาดรอง
• Live Nation ระบุว่าฟีเจอร์ตลาดรองของ Ticketmaster สามารถช่วยให้ศิลปินควบคุมการจัดจําหน่ายตั๋วและการกําหนดราคา
• Berchtold กล่าวว่าตลาดรองคอนเสิร์ตแตกต่างจาก Sports ซึ่งมักทําหน้าที่เป็นเครื่องมือสภาพคล่องสําหรับผู้ถือตั๋วฤดูกาล
• เขากล่าวว่าการแสดงตลาดรองควบคู่กับตัวเลือกตั๋วหลักสามารถปรับปรุงอัตราการแปลงหลักของ Ticketmaster
• ในด้านกฎหมาย เขากล่าวว่าการยุติข้อพิพาทกับ DOJ ตอบสนองต่อข้อเท็จจริงของคดีอย่างครบถ้วน
• เขาเสริมว่าชัยชนะในการพิจารณาคดีของรัฐต่างๆ สะท้อนถึงการโน้มน้าวคณะลูกขุนมากกว่าการพิสูจน์ตําแหน่งข้อเท็จจริงของบริษัท
• ฝ่ายบริหารระบุว่าการตรวจสอบการยุติข้อพิพาทกับ DOJ ของผู้พิพากษาอาจสรุปได้ภายในสองถึงสามเดือน โดยคาดว่าจะมีการพิจารณาคดีเรื่องการแก้ไขในปีหน้า
• หากคดีดําเนินต่อไปสู่การอุทธรณ์ กระบวนการอาจใช้เวลาเก้าถึง 12 เดือนหรือนานกว่านั้น และอาจถึงศาลฎีกาหากมีคําถามด้านการต่อต้านการผูกขาดที่แปลกใหม่
• Berchtold กล่าวว่าคดีด้านกฎระเบียบไม่ควรเปลี่ยนแปลงการจัดสรรเงินทุนหรือแผนการเติบโตที่กว้างขึ้นของบริษัท

บริบทของอุตสาหกรรมและตลาด

Berchtold อธิบายดนตรีสดว่าเป็นธุรกิจที่ทบต้นในอัตราสูงของตัวเลขหลักเดียวมาหลายทศวรรษ แต่เขากล่าวว่าตลาดกําลังกลายเป็นตลาดระดับโลกอย่างแท้จริงแทนที่จะมุ่งเน้นเฉพาะสหรัฐอเมริกาและยุโรปตะวันตกเป็นหลัก

• เขากล่าวว่าตัวขับเคลื่อนโครงสร้างหลักคือโลกาภิวัตน์ การเปลี่ยนแปลงจากสินค้าไปสู่ประสบการณ์ และการเพิ่มขึ้นของแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ช่วยให้ศิลปินเข้าถึงแฟน
• งานสดยังคงเป็นหมวดหมู่ที่มีความสําคัญสูงในการใช้จ่ายด้านประสบการณ์ของผู้บริโภค
• การเข้าชมคอนเสิร์ตมักเป็นการซื้อไม่กี่ครั้งต่อปี ซึ่งทําให้บริษัทมีพื้นที่ในการบริหารจัดการราคาอย่างระมัดระวัง
• ข้อจํากัดที่ใหญ่ที่สุดในหลายตลาดต่างประเทศคือการขาดโครงสร้างพื้นฐานอารีนาที่ทันสมัย
• Live Nation ระบุว่าขนาดในการส่งเสริมการขายช่วยให้ใช้สถานที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งสนับสนุนผลตอบแทนจากการลงทุนใหม่
• ฝ่ายบริหารเน้นย้ําว่าธุรกิจไม่ใช่เกมที่ผลรวมเป็นศูนย์ และการเติบโตถูกขับเคลื่อนโดยตลาดโลกที่ใหญ่ขึ้นมากกว่าการแย่งส่วนแบ่งเพียงอย่างเดียว

สําหรับการอภิปรายฉบับเต็ม โปรดดูที่บทถอดความด้านล่าง

บทความนี้ถูกแปลโดยใช้ความช่วยเหลือจากปัญญาประดิษฐ์(AI) สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดอ่านข้อกำหนดการใช้งาน