AptarGroup ในงานประชุม Healthcare ของ Wells Fargo: การดําเนินงานคือหัวใจหลัก

เมื่อวันพุธที่ 9 ก.ย. 2026 AptarGroup (ATR) ได้ใช้เวที Wells Fargo 21st การดูแลสุขภาพ Conference รายปี เพื่อนําเสนอเรื่องราวการเติบโตที่คุ้นเคย พร้อมส่งสารภายในที่ชัดเจนยิ่งขึ้น โดยบริษัทมองเห็นความต้องการที่แข็งแกร่งในกลุ่มเภสัชกรรมและตลาดหลักอื่น ๆ แต่ก็ยอมรับว่ายังมีปัญหาด้านการดําเนินงานในบางส่วนของธุรกิจความงามและการปิดบรรจุภัณฑ์ Gael Touya ประธานและซีอีโอคนใหม่ ซึ่งเข้ารับตําแหน่งเมื่อวันที่ 1 ก.ย. หลังจากทํางานกับบริษัทมากกว่า 30 ปี กล่าวว่า Aptar ต้องมุ่งเน้นที่การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง นวัตกรรม และเหนือสิ่งอื่นใดคือผลการดําเนินงาน

บริษัทแสดงความมั่นใจในกลยุทธ์ระยะยาว และพูดตรง ๆ เกี่ยวกับช่องว่างในระยะสั้น ฝ่ายบริหารเน้นย้ําถึงการเติบโตพื้นฐานที่แข็งแกร่งในกลุ่มเภสัชกรรม โครงการลงทุนด้านยาฉีดที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว และโอกาสการส่งมอบยาแบบใหม่ เช่น การรักษาทางจมูก ขณะเดียวกันก็ยอมรับว่าธุรกิจความงามในอเมริกาเหนือต่ํากว่าเป้าหมายอย่างมาก และปัญหาหลักคือการดําเนินงาน ไม่ใช่ปัจจัยพื้นฐานของตลาด

ประเด็นสําคัญ

• Touya กล่าวว่ากลยุทธ์ของ Aptar ยึดหลักสามประการที่ขาดไม่ได้ ได้แก่ การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง นวัตกรรม และการดําเนินงานที่มีประสิทธิภาพ
• ความต้องการเภสัชกรรมยังคงแข็งแกร่ง โดยไตรมาส 2 มีการเติบโต 8% ในกลุ่มยาตามใบสั่งแพทย์ 9% ในกลุ่มยาฉีด และ 15% ในกลุ่มสุขภาพผู้บริโภค ไม่รวมการลดสต็อกยาฉุกเฉิน
• ธุรกิจความงามในอเมริกาเหนือถูกระบุว่าเป็นจุดอ่อนที่สุด โดยปัญหาการเพิ่มกําลังการผลิตและการบํารุงรักษาส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์
• บริษัทเสร็จสิ้นโครงการลงทุนด้านยาฉีดมูลค่า 170 ล้านดอลลาร์ และยังคาดว่าธุรกิจนี้จะเติบโตในระดับตัวเลขหลักเดียวสูงถึงตัวเลขสองหลักต่ํา
• ฝ่ายบริหารมองเห็นโอกาสระยะยาวในการส่งยาทางจมูก การพัฒนา GLP-1 การเปลี่ยนสูตรยาสามัญ และการเปลี่ยนยาตามใบสั่งแพทย์เป็นยา OTC

ผลประกอบการทางการเงิน

Aptar ไม่ได้เปิดเผยรายงานกําไรเต็มรูปแบบในการประชุม แต่ฝ่ายบริหารให้ข้อมูลอัปเดตด้านการดําเนินงานหลายประการที่ชี้ให้เห็นถึงความแข็งแกร่งของธุรกิจเภสัชกรรมพื้นฐาน และผลกระทบจากการลดสต็อกยาฉุกเฉิน

• การเติบโตของยาตามใบสั่งแพทย์ ไม่รวมยาฉุกเฉิน อยู่ที่ 8% ในไตรมาสที่สอง
• การเติบโตของยาฉีด ไม่รวมยาฉุกเฉิน อยู่ที่ 9% ในไตรมาสที่สอง
• การเติบโตของสุขภาพผู้บริโภค ไม่รวมยาฉุกเฉิน อยู่ที่ 15% ในไตรมาสที่สอง
• การลดสต็อกยาฉุกเฉินทําให้รายได้ครึ่งปีแรกลดลง 65 ล้านดอลลาร์ถึง 70 ล้านดอลลาร์ โดยผลกระทบที่เหลือคาดว่าจะเกิดขึ้นในครึ่งปีหลัง
• ฝ่ายบริหารกล่าวว่าการลดสต็อกควรจะลดลงส่วนใหญ่ภายในไตรมาสที่สี่ โดยคาดว่าจะมีฐานที่ดีขึ้นในช่วงต้นปี 2027
• อัตรากําไรของกลุ่มเภสัชกรรมปรับตัวดีขึ้นแม้จะมีแรงกดดันจากการลดสต็อก เมื่อไม่รวมผลกระทบดังกล่าว

Touya กล่าวว่าธุรกิจเภสัชกรรมของบริษัทเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากนับตั้งแต่ปี 2017 เมื่อรายได้อยู่ที่ประมาณ 750 ล้านดอลลาร์ เขากล่าวว่าปัจจุบันกลุ่มธุรกิจนี้สร้างรายได้ที่เกิดซ้ําและเติบโตประมาณ 90% โดยอีก 10% ที่เหลือผูกกับไปป์ไลน์โมเลกุลใหม่และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์

อัปเดตการดําเนินงาน

กลุ่มธุรกิจเภสัชกรรม

Touya อธิบายว่าเภสัชกรรมเป็นแพลตฟอร์มเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งที่สุดของ Aptar เขากล่าวว่าบริษัทได้เปลี่ยนจากการขับเคลื่อนด้วยผลิตภัณฑ์มาเป็นพันธมิตรที่ "ติดตามโมเลกุล" ตั้งแต่การพัฒนาในระยะแรกจนถึงการได้รับการอนุมัติและการเปิดตัว

• ปัจจุบัน Aptar ทํางานร่วมกับบริษัทไบโอเทคในระยะเริ่มต้นตั้งแต่การกําหนดสูตรจนถึงการได้รับการอนุมัติจาก FDA
• บริษัทให้การสนับสนุนด้านการกําหนดสูตร การวิเคราะห์ คําแนะนําด้านกฎระเบียบ และการทดสอบทางคลินิกในระยะที่ I และ II
• บริษัทใช้การชําระเงินตามเหตุการณ์สําคัญ เช่น ความสําเร็จในระยะที่ I ระยะที่ II และการเปลี่ยนแปลงการควบคุม
• ฝ่ายบริหารกล่าวว่าโมเดลนี้สร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและรายได้ที่เกิดซ้ํา
• บริษัทยังขยายเครื่องมือที่เผชิญกับผู้ป่วย เช่น การติดตามระยะไกล การสนับสนุนการดูแลสุขภาพเสมือน และการรับผู้ป่วยใหม่

Touya กล่าวว่า Aptar ดําเนินการในหลายเส้นทางการส่งมอบ รวมถึงการใช้ทางจมูก ปอด และตา เขาชี้ให้เห็นถึงโปรแกรมต่าง ๆ เช่น Ambubys, CARDAMYST และ neffy ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์อีพิเนฟรินทางจมูกสําหรับภาวะช็อกจากอาการแพ้รุนแรง

เขายังกล่าวด้วยว่า Aptar กําลังสํารวจการส่งยาจากจมูกไปสู่สมองและจากจมูกไปสู่กระแสเลือดสําหรับการรักษาทางระบบประสาทและการใช้งานอื่น ๆ สําหรับ GLP-1 เขากล่าวว่าบริษัทยื่นขอจดสิทธิบัตรในเดือน พ.ค. โดยอาศัยข้อมูลก่อนการทดลองทางคลินิก แต่เน้นย้ําว่างานดังกล่าวยังอยู่ในระยะเริ่มต้นและเป็นการสํารวจ

• ความพยายามด้าน GLP-1 ยังไม่ใช่โปรแกรมเชิงพาณิชย์
• Aptar กําลังมองหาการแสดงศักยภาพและดึงดูดพันธมิตร
• ฝ่ายบริหารกล่าวว่าการเปิดตัวในตลาดใด ๆ น่าจะอีกหลายปีข้างหน้า
• Touya กล่าวว่าบริษัท "ถ่อมตัวมาก" เกี่ยวกับโอกาสนี้

กลุ่มธุรกิจยาฉีด

ธุรกิจยาฉีดยังคงเป็นพื้นที่การเติบโตหลัก Aptar กล่าวว่ากลุ่มธุรกิจนี้เติบโต 9% ในไตรมาสที่สอง หลังจากสองไตรมาสที่เติบโตมากกว่า 20%

• บริษัทเสร็จสิ้นและผ่านการรับรองโครงการลงทุนด้านยาฉีดมูลค่า 170 ล้านดอลลาร์
• ไม่มีแผนการลงทุนหลักเพิ่มเติม
• ฝ่ายบริหารยังคาดว่าจะมีการเติบโตในระดับตัวเลขหลักเดียวสูงถึงตัวเลขสองหลักต่ํา
• การขยายอัตรากําไรควรเกิดขึ้นเมื่ออัตราการใช้งานเพิ่มขึ้นและบริษัทมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์มูลค่าสูงกว่า
• Aptar กล่าวว่าปัจจุบันยาฉีดเป็นกลุ่มที่มีอัตรากําไรต่ําที่สุด รองจากยาตามใบสั่งแพทย์ สุขภาพผู้บริโภค และ Aptar Material Science/CSP
• เป้าหมายคือการเพิ่มธุรกิจยาฉีดเป็นสองเท่าภายในห้าถึงเจ็ดปีนับจากสิ้นสุดโครงการลงทุน

กลุ่มธุรกิจความงาม

ความงามเป็นแหล่งที่มาของความกังวลโดยตรงที่สุดในการประชุม Touya กล่าวว่าอเมริกาเหนือเป็นพื้นที่ปัญหาหลัก ในขณะที่เอเชียและยุโรปอยู่ในเป้าหมายระยะยาว และละตินอเมริกาควรฟื้นตัวได้อย่างรวดเร็ว

• ธุรกิจความงามในอเมริกาเหนือต่ํากว่าเป้าหมายระยะยาว
• ฝ่ายบริหารอ้างถึงปัญหาการเพิ่มกําลังการผลิตที่โรงงานหลัก
• ปัญหาการบํารุงรักษาที่โรงงานหลักแห่งหนึ่งยังส่งผลกระทบต่อผลการดําเนินงาน
• เอเชียและยุโรปดําเนินการอยู่ในช่วงเป้าหมาย
• ละตินอเมริกาคาดว่าจะกลับสู่ภาวะปกติอย่างรวดเร็ว

Touya พูดตรง ๆ เกี่ยวกับผลการดําเนินงานของภูมิภาคนี้ โดยกล่าวว่า "ผมไม่พอใจกับผลการดําเนินงานที่นั่นเลย และเราต้องทําได้ดีกว่านี้มากในแง่ของการดําเนินงาน"

กลุ่มธุรกิจการปิดบรรจุภัณฑ์

ธุรกิจการปิดบรรจุภัณฑ์มีความเสถียรมากกว่าความงาม แต่ฝ่ายบริหารกล่าวว่าได้เข้าและออกจากเป้าหมายระยะยาว

• ผลการดําเนินงานปัจจุบันต่ํากว่าเป้าหมายระยะยาวเล็กน้อย
• กลุ่มธุรกิจนี้มีการเติบโตของรายได้ที่แข็งแกร่งและตําแหน่งในหมวดหมู่ที่มั่นคง
• ฝ่ายบริหารกล่าวว่าไปป์ไลน์มีสุขภาพดีและองค์กรมีทัศนคติเชิงบวก
• Touya คาดว่าธุรกิจจะกลับสู่ระดับเป้าหมาย

องค์กร ห่วงโซ่อุปทาน และการจัดสรรทุน

Touya กล่าวว่าบริษัทยังทํางานเพื่อลดความซับซ้อนภายในและการตัดสินใจที่รวดเร็วขึ้น เขากล่าวว่าพนักงานต้องการความคล่องตัวมากขึ้นและความซับซ้อนน้อยลง

• การดําเนินงานและความรับผิดชอบเป็นจุดมุ่งเน้นหลักของซีอีโอคนใหม่
• ฝ่ายบริหารกําลังทบทวนความยืดหยุ่นด้านบุคลากรและโครงสร้างองค์กร
• ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานยังคงมีความสําคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับการขยายการเปลี่ยนยา OTC
• การจัดสรรทุนจะยังคงมีวินัย โดยมีลําดับความสําคัญรวมถึงการเติบโตที่มีกําไร ความเป็นเลิศในการดําเนินงาน และการใช้งานเชิงกลยุทธ์
• การใช้ทุน ได้แก่ ผลตอบแทนผู้ถือหุ้น การซื้อหุ้นคืน การซื้อกิจการ และการลงทุนซ้ํา

ทรัพย์สินทางปัญญา

Aptar กล่าวว่ายังคงปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาและความรู้ความชํานาญเมื่อจําเป็น Touya กล่าวว่าบริษัทไม่ได้พยายามที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการฟ้องร้อง แต่จะดําเนินการเมื่อเชื่อว่าเทคโนโลยีของตนมีความเสี่ยง

• คําตัดสินของศาลล่าสุดเป็นไปในทางบวก
• คดีในแคลิฟอร์เนียถูกรวมเข้ากับนิวยอร์ก ซึ่งฝ่ายบริหารมองว่าเป็นผลดี
• บริษัทปฏิเสธที่จะให้กรอบเวลาสําหรับการแก้ไขเนื่องจากข้อจํากัดทางกฎหมายและการรักษาความลับ

แนวโน้มในอนาคต

แนวโน้มของฝ่ายบริหารสร้างขึ้นรอบสามธีมหลัก ได้แก่ การเติบโตของเภสัชกรรมที่แข็งแกร่งขึ้น การฟื้นตัวในธุรกิจที่ต่ํากว่าเป้าหมาย และการใช้ทุนอย่างมีวินัย

• เภสัชกรรมควรได้รับประโยชน์อย่างต่อเนื่องจากการเติบโตในยาชีววัตถุฉีดและสูตรยาเฉพาะทาง
• ความต้องการ GLP-1 อาจสร้างความต้องการมากขึ้นสําหรับพันธมิตรส่งมอบยาที่เชื่อถือได้
• การเปลี่ยนยาตามใบสั่งแพทย์เป็นยาสามัญยังคงเป็นโอกาส โดยเฉพาะสําหรับผู้ผลิตยาสามัญรายแรก
• การเปลี่ยนยาตามใบสั่งแพทย์เป็นยา OTC รวมถึงบรรทัดฐานที่กําหนดโดย naloxone อาจเปิดโอกาสด้านปริมาณมากขึ้น
• การส่งยาจากจมูกไปสู่สมองยังคงเป็นพื้นที่ที่น่าสนใจในระยะยาวสําหรับการรักษาทางระบบประสาท
• การส่ง GLP-1 ทางจมูกยังอยู่ในระยะเริ่มต้นและยังไม่ใช่เชิงพาณิชย์

Touya กล่าวว่าบทบาทของ Aptar ไม่ใช่การไล่ตามยาบล็อกบัสเตอร์ตัวเดียว แต่เป็นการสร้างพอร์ตโฟลิโอของชัยชนะเล็ก ๆ น้อย ๆ เขาอธิบายแนวทางของบริษัทว่ามุ่งเป้าไปที่ "การตีเดี่ยวหรือสองฐาน ไม่ค่อยมีโฮมรัน"

สําหรับยาฉีด ฝ่ายบริหารกล่าวว่า "มั่นใจค่อนข้างมาก" ในเส้นทางการเติบโต โดยคาดว่าอัตรากําไรจะปรับตัวดีขึ้นเมื่อธุรกิจขยายตัว สําหรับความงามและการปิดบรรจุภัณฑ์ บริษัทคาดว่าการดําเนินงานที่ดีขึ้นจะนําหน่วยธุรกิจเหล่านั้นกลับสู่เป้าหมายระยะยาว

ไฮไลต์จากช่วงถามตอบ

ในช่วงถามตอบ Touya กลับมาที่ข้อความเดิมหลายครั้ง นั่นคือ การดําเนินงานคือตัวแปรสําคัญ

• เมื่อถูกถามเกี่ยวกับองค์ประกอบกลยุทธ์ที่ขาดไม่ได้ของบริษัท เขากล่าวถึงการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง นวัตกรรม และแนวคิดด้านผลการดําเนินงาน
• เมื่อถูกถามว่าปัจจัยใดเป็นข้อจํากัดหลักในการสร้างมูลค่า เขาตอบว่า "การดําเนินงานอย่างแน่นอน"
• เขากล่าวว่า Aptar ต้องปรับปรุงความรับผิดชอบ กําหนดความคาดหวังที่ชัดเจนขึ้น และติดตามผลการดําเนินงานอย่างโปร่งใสมากขึ้น
• สําหรับความงามและการปิดบรรจุภัณฑ์ เขากล่าวว่าทั้งสองธุรกิจมีบุคลากรที่มีความสามารถและศักยภาพทางเทคนิค แต่ต้องการวินัยในการดําเนินงานที่ดีขึ้น
• สําหรับการลดสต็อกยาฉุกเฉิน เขากล่าวว่าบริษัทยังคงเป็นไปตามแผน และการเติบโตของลูกค้าพื้นฐานอยู่ในระดับตัวเลขหลักเดียวต่ําถึงกลาง
• สําหรับโมเดลรายได้ที่เกิดซ้ํา เขากล่าวว่าปัจจุบันบริษัทสร้างมูลค่าโดยการอยู่กับโมเลกุลตลอดการพัฒนา การอนุมัติ และการทําให้เป็นสินค้า
• สําหรับการเปิดเผยไปป์ไลน์ เขากล่าวว่า Aptar ติดตามตัวชี้วัดอย่างใกล้ชิดและกําลังทํางานร่วมกับฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์เพื่อปรับปรุงการเปิดเผยข้อมูลโดยไม่ช่วยคู่แข่ง
• สําหรับ neffy และโปรแกรมยาอื่น ๆ เขากล่าวว่า Aptar ไม่ได้พ

  บทความนี้ถูกแปลโดยใช้ความช่วยเหลือจากปัญญาประดิษฐ์(AI) สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดอ่านข้อกำหนดการใช้งาน