Alico ในงานประชุม Midwest IDEAS ครั้งที่ 17: เร่งกลยุทธ์พัฒนาที่ดิน

วันพุธที่ 26 ส.ค. 2026 — Alico (ALCO) ใช้เวทีการประชุม Midwest IDEAS รายปี ครั้งที่ 17 เพื่อประกาศการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ จากธุรกิจปลูกส้มไปสู่การพัฒนาและสร้างมูลค่าจากที่ดิน พร้อมยอมรับว่ายังมีเส้นทางการขออนุมัติตามกฎระเบียบที่ยาวนานรออยู่ข้างหน้า ฝ่ายบริหารระบุว่าบริษัทมีสภาพคล่องที่แข็งแกร่งขึ้น ราคาขายที่ดินที่สูงขึ้น และมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างมูลค่าสินทรัพย์กับราคาหุ้น แต่ก็ยังเผชิญกับความล่าช้าในการอนุมัติและรูปแบบธุรกิจที่ไม่ได้พึ่งพาการผลิตส้มในระดับเดิมอีกต่อไป

ประเด็นสําคัญ

• Alico ระบุว่าสินทรัพย์ที่ดินของบริษัทอาจมีมูลค่าระหว่าง 650 ล้านดอลลาร์ถึง 750 ล้านดอลลาร์ ซึ่งสูงกว่ามูลค่าตลาดปัจจุบันที่ประมาณ 300 ล้านดอลลาร์อย่างมาก
• บริษัทได้ถอนตัวออกจากธุรกิจส้มเป็นส่วนใหญ่แล้ว หลังจากที่โรคพืชและพายุเฮอริเคนสร้างความเสียหายต่อการผลิตจนทําให้โมเดลธุรกิจเดิมไม่คุ้มค่าทางเศรษฐกิจ
• การขายที่ดินในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมามีราคาเฉลี่ยประมาณ $9,000 ต่อเอเคอร์ ซึ่งสูงกว่าสมมติฐานภายในที่ตั้งไว้ก่อนหน้านี้
• โครงการ Corkscrew ในเขต Collier County เป็นโครงการพัฒนาที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท แต่การอนุมัติจากรัฐบาลกลางอาจใช้เวลาประมาณสองปี
• ฝ่ายบริหารระบุว่าไม่ได้เร่งรีบขายที่ดิน และมีเงินสดเพียงพอที่จะรอราคาและการอนุมัติที่ดีกว่า

การเปลี่ยนกลยุทธ์จากส้มสู่มูลค่าที่ดิน

Alico บริษัทเกษตรกรรมในรัฐฟลอริดาที่มีอายุ 130 ปี ระบุว่าได้ตัดสินใจอย่างเด็ดขาดที่จะก้าวออกจากมรดกในฐานะผู้ผลิตส้มรายใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร John Kiernan กล่าวว่าบริษัทเคยดูแลต้นส้มถึง 5.5 ล้านต้นและเป็นผู้จัดหาให้กับ Tropicana แต่โรคพืชในส้มและพายุเฮอริเคนที่เกิดขึ้นต่อเนื่องในปี 2022 และ 2024 ทําให้ธุรกิจไม่คุ้มค่าทางเศรษฐกิจอีกต่อไป

• พื้นที่ปลูกส้มลดลงจากประมาณ 54,000 เอเคอร์เมื่อราว 18 เดือนก่อน เหลือเพียงประมาณ 3,000 ถึง 4,000 เอเคอร์ในปัจจุบัน
• บริษัทยุติการดําเนินงานด้านส้มภายในสิ้นปี 2024
• ก่อนหน้านี้ได้ให้เช่าพื้นที่ปลูกส้มแก่เกษตรกรรายอื่นจนถึงเดือนพฤษภาคม แต่การต่อสัญญาไม่เกิดขึ้นเนื่องจากสภาพต้นไม้เสื่อมโทรมลง
• ฝ่ายบริหารระบุว่าสินทรัพย์ที่แท้จริงของบริษัทคือที่ดิน ไม่ใช่ส่วนแบ่งตลาดส้มที่กําลังหดตัวลงเรื่อยๆ

Kiernan กล่าวว่า Alico ใช้เวลาอย่างมากในการทบทวนทุกเอเคอร์เพื่อกําหนดการใช้ประโยชน์สูงสุดและดีที่สุด บริษัทได้แบ่งที่ดิน 47,300 เอเคอร์ที่กระจายอยู่ใน 7 เขตของรัฐฟลอริดาออกเป็นที่ดินเพื่อพัฒนาและที่ดินเพื่อการเกษตร โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มมูลค่าระยะยาวให้สูงสุด

ผลการดําเนินงานทางการเงินและช่องว่างด้านมูลค่า

Alico ระบุว่าฐานะทางการเงินดีขึ้นเมื่อบริษัทขายที่ดินและลดหนี้ลง ในช่วงเก้าเดือนแรกของปีงบประมาณ บริษัทสร้าง EBITDA ที่ปรับแล้วประมาณ 24 ล้านดอลลาร์ และสิ้นสุดงวดด้วยเงินสดมากกว่า 55 ล้านดอลลาร์ และหนี้สุทธิประมาณ 29 ล้านดอลลาร์

• ยอดขายที่ดินสะสมตั้งแต่ต้นปีอยู่ที่ประมาณ 34.5 ล้านดอลลาร์
• ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา ยอดขายที่ดินเกิน 90 ล้านดอลลาร์
• การขายเหล่านั้นมีราคาเฉลี่ยประมาณ $9,000 ต่อเอเคอร์
• โมเดลภายในก่อนหน้านี้สมมติราคาที่ดินเพื่อการเกษตรที่ $4,000 ถึง $5,000 ต่อเอเคอร์
• จากธุรกรรมจริง ฝ่ายบริหารได้ปรับประมาณการเป็น $5,000 ถึง $6,000 ต่อเอเคอร์

บริษัทระบุว่ากระบวนการประเมินมูลค่าภายนอก โดยใช้ผู้ประเมินราคาและผู้เชี่ยวชาญตลาด ชี้ให้เห็นว่ามูลค่าปัจจุบันของสินทรัพย์ที่ดินอยู่ระหว่าง 650 ล้านดอลลาร์ถึง 750 ล้านดอลลาร์ โดยคิดลดที่ 10% ถึง 15% ซึ่งเปรียบเทียบกับมูลค่าตลาดปัจจุบันที่ประมาณ 300 ล้านดอลลาร์

• ฝ่ายบริหารอธิบายความแตกต่างนี้ว่าเป็นช่องว่างด้านมูลค่าขนาดใหญ่
• Kiernan กล่าวว่างานของเขาคือการลดช่องว่างนั้นลงเมื่อเวลาผ่านไป
• ก่อนหน้านี้หุ้นเคยซื้อขายที่มูลค่าตลาดประมาณ 200 ล้านดอลลาร์ และฝ่ายบริหารระบุว่าช่องว่างดังกล่าวเริ่มแคบลงแล้ว

Alico ยังได้ให้แนวทางในลักษณะการคาดการณ์สิ้นปีด้วย โดยคาดว่า EBITDA ที่ปรับแล้วสําหรับทั้งปีจะอยู่ที่อย่างน้อย 15 ล้านดอลลาร์ เงินสดใกล้เคียง 48 ล้านดอลลาร์ และหนี้สุทธิประมาณ 37 ล้านดอลลาร์

การคืนทุนและวินัยด้านงบดุล

ฝ่ายบริหารระบุว่าได้ใช้กระแสเงินสดเพื่อตอบแทนผู้ถือหุ้นและลดภาระหนี้ นับตั้งแต่ปี 2015 Alico ได้คืนเงินเกือบ 209 ล้านดอลลาร์ให้แก่นักลงทุนและเจ้าหนี้ผ่านเงินปันผล การซื้อหุ้นคืน การชําระหนี้ และการทําคําเสนอซื้อหุ้น

• เงินปันผลสามัญเป็นกลไกหลักในการคืนผลตอบแทน
• บริษัทดําเนินการซื้อหุ้นคืนมูลค่า 10 ล้านดอลลาร์เสร็จสิ้นแล้ว ซึ่งเป็นส่วนแรกของโครงการมูลค่า 50 ล้านดอลลาร์
• มีการชําระหนี้โดยสมัครใจจํานวน 120 ล้านดอลลาร์
• ดําเนินการทําคําเสนอซื้อหุ้นมูลค่า 25 ล้านดอลลาร์เสร็จสิ้นแล้ว

Kiernan กล่าวว่าบริษัทตั้งใจที่จะคืนกระแสเงินสดที่ใช้ได้ให้แก่ผู้ถือหุ้น แทนที่จะถือเงินทุนส่วนเกินไว้ เขายังเสริมว่า Alico ไม่ได้ขายสินทรัพย์แบบเร่งรีบและมีสภาพคล่องเพียงพอที่จะรับมือกับความผันผวนของตลาด

พอร์ตที่ดินและโมเดลการดําเนินงาน

Alico ระบุว่าได้สร้างกลยุทธ์ที่ดินที่ยืดหยุ่นโดยแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม ได้แก่ ที่ดินที่สามารถพัฒนาได้ภายในห้าปี ที่ดินที่อาจพัฒนาได้ในช่วงห้าถึง 15 ปี และที่ดินที่ยังคงใช้ในการเกษตร ประมาณ 75% ของพอร์ตโฟลิโอ หรือประมาณ 33,000 เอเคอร์ ยังคงอยู่ในหมวดหมู่เกษตรกรรม

• เอเคอร์เหล่านั้นให้เช่าแก่เกษตรกรผัก ผู้เก็บเกี่ยวหญ้า เกษตรกรเลี้ยงโค และบริษัทน้ําตาล
• ประมาณ 3,200 เอเคอร์ให้เช่าแก่บริษัทน้ําตาล ณ เดือนมิถุนายน
• ที่ดินเพื่อการเกษตรต้องการเงินทุนน้อยและสร้างรายได้จากค่าเช่า
• บริษัทระบุว่าสามารถขายที่ดินเพื่อการเกษตรเพิ่มเติมได้ในราคาที่ดีโดยไม่ต้องแบ่งเขตใหม่

ฝ่ายบริหารระบุว่าพอร์ตโฟลิโอกระจายอยู่ใน 27 แห่ง ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงจากสภาพอากาศและให้เวลาแต่ละทรัพย์สินในการพัฒนาตามจังหวะของตัวเอง บริษัทระบุว่าไม่ได้สมมติว่าจะมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในพื้นที่เช่น Frostproof ซึ่งส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในกลุ่มเกษตรกรรม

โครงการ Corkscrew นําแถวไปป์ไลน์การพัฒนา

สินทรัพย์เพื่อการพัฒนาที่ใหญ่ที่สุดคือ Corkscrew ซึ่งเป็นที่ดิน 4,660 เอเคอร์ใน Collier County ใกล้กับ Naples Alico ระบุว่าพื้นที่ดังกล่าวมีแผนพัฒนาเป็นชุมชนแบบวางผังหลักที่มีหน่วยที่อยู่อาศัยประมาณ 9,000 หน่วย พร้อมพื้นที่เชิงพาณิชย์และพื้นที่เปิดโล่ง

• โครงการแบ่งออกเป็น East Village และ West Village
• East Village ได้รับการอนุมัติระดับเขตในเดือนเมษายน 2026
• ยังต้องการการอนุมัติจากรัฐและรัฐบาลกลาง
• West Village จะดําเนินการต่อหลังจาก East Village ผ่านการอนุมัติเหล่านั้น

ประมาณ 1,500 เอเคอร์ของพื้นที่ถูกกันไว้เป็นแหล่งที่อยู่อาศัยที่ได้รับการคุ้มครองสําหรับเสือดาวฟลอริดา Alico ระบุว่าลงทุน 5 ล้านดอลลาร์ในการสร้างทางข้ามสัตว์ป่าใต้ Route 82 เพื่อช่วยเชื่อมต่อพื้นที่แหล่งที่อยู่อาศัยและสนับสนุนกระบวนการขออนุมัติ บริษัทระบุว่างานอนุรักษ์นี้เป็นส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์อันยาวนานและมีความสําคัญต่อการอนุมัติตามกฎระเบียบ

• การอนุมัติจากรัฐคาดว่าจะได้รับภายในสิ้นปี 2026 หรือต้นปี 2027 ซึ่งเชื่อมโยงกับการตัดสินใจเรื่องการใช้น้ํา
• การอนุมัติจากรัฐบาลกลางอาจใช้เวลาประมาณสองปี
• กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับ U.S. Army Corps of Engineers และ U.S. Fish and Wildlife Service
• ฝ่ายบริหารระบุว่าไม่สามารถเร่งกําหนดเวลาได้

โครงการพัฒนาอื่นๆ

นอกเหนือจาก Corkscrew แล้ว Alico ยังได้เน้นย้ําถึงโครงการขนาดเล็กหลายโครงการที่กําลังดําเนินการขอสิทธิ์การพัฒนา

• Bonnet Lake ใน Highlands County ครอบคลุม 600 เอเคอร์ และมีแผนพัฒนาเพื่อที่อยู่อาศัย ฝ่ายบริหารระบุว่าไม่มีปัญหาเรื่องสัตว์ใกล้สูญพันธุ์ และหวังว่าจะแก้ไขการอนุมัติในระดับท้องถิ่นได้ภายในประมาณหนึ่งปี
• Saddlebag Grove ใน Polk County ครอบคลุม 240 เอเคอร์ ถูกแปลงจากสวนส้มและคาดว่าจะรองรับบ้านได้ประมาณ 400 ถึง 450 หลัง
• Plant World ใน Hendry County ครอบคลุม 80 เอเคอร์ และอาจรองรับบ้านได้ประมาณ 250 หลัง ฝ่ายบริหารคาดว่าจะได้รับการอนุมัติภายในสิ้นปีปัจจุบัน
• Lake Buffum ใน Polk County เป็นที่ดินริมน้ําขนาด 42 เอเคอร์ที่เหมาะสําหรับการพัฒนาที่อยู่อาศัย

ฝ่ายบริหารระบุว่ายังคงเปิดรับหลายแนวทางสําหรับสินทรัพย์เหล่านี้ รวมถึงการขายที่ดินที่ได้รับสิทธิ์ให้แก่ผู้พัฒนา การพัฒนาโครงการด้วยตนเอง หรือการร่วมมือกับผู้สร้างบ้านระดับชาติหรือระดับภูมิภาค

ประวัติการอนุรักษ์และวัฒนธรรมองค์กร

Kiernan กล่าวว่าการอนุรักษ์เป็นส่วนหนึ่งของอัตลักษณ์ของ Alico มาหลายทศวรรษและยังคงเป็นส่วนสําคัญในทางปฏิบัติของกลยุทธ์ที่ดิน บริษัทระบุว่าได้ขายที่ดินประมาณ 40,000 เอเคอร์ให้แก่รัฐฟลอริดาระหว่างปี 2017 ถึง 2024 สําหรับพื้นที่สัตว์ป่า ที่ดินอนุรักษ์ และสวนสาธารณะ

• Alico ยังบริจาคที่ดินที่กลายมาเป็น Florida Gulf Coast University
• บริษัทระบุว่าประวัติการดูแลรักษาช่วยในเรื่องการอนุมัติและความสัมพันธ์กับชุมชน
• Kiernan กล่าวว่าบริษัทพยายามเป็นพลเมืององค์กรที่ดีและสนับสนุนเพื่อนบ้าน

โครงสร้างการบริหารและการดําเนินงาน

Alico ระบุว่าปัจจุบันดําเนินงานด้วยองค์กรที่กระชับมีพนักงาน 13 คน หลังจากการปรับโครงสร้างในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา Kiernan นําบริษัทมาตั้งแต่ปี 2015 และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินดํารงตําแหน่งนี้มาสามปีแล้ว

• Mitch Hutchcraft ผู้เชี่ยวชาญด้านการขอสิทธิ์การพัฒนาที่มีประสบการณ์ 40 ปีในฟลอริดา เข้าร่วมเมื่อสองปีก่อน
• เขาเคยทํางานในโครงการ King Ranch ใกล้กับ Corkscrew มาเป็นเวลา 15 ปี
• ฝ่ายบริหารระบุว่าประสบการณ์ของเขาทําให้ Alico มีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับการแบ่งเขตใหม่และความสัมพันธ์กับหน่วยงานกํากับดูแล

ไฮไลต์จากช่วงถามตอบ

ในช่วงถามตอบ ฝ่ายบริหารให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการใช้ที่ดิน การประเมินมูลค่า และระยะเวลาการอนุมัติตามกฎระเบียบ

• เกี่ยวกับที่ดินเพื่อการเกษตร Alico ระบุว่าพื้นที่บางส่วนใช้สําหรับการดําเนินงานส้มที่เหลืออยู่ แต่มีเพียงประมาณ 5% ถึง 10% ของที่ดินนั้น การใช้งานหลักคือผัก หญ้า และโค
• เกี่ยวกับการประเมินมูลค่า ฝ่ายบริหารระบุว่าตัวเลขประมาณการ 650 ล้านดอลลาร์ถึง 750 ล้านดอลลาร์สะท้อนมูลค่าที่ดินที่ได้รับสิทธิ์เท่านั้น ไม่รวมต้นทุนโครงสร้างพื้นฐาน เช่น น้ําประปา ท่อระบายน้ํา หรือถนน
• เกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนา ฝ่ายบริหารระบุว่าการประเมินมูลค่าสมมติมูลค่าที่ได้รับสิทธิ์ไม่ว่า Alico จะพัฒนาที่ดิน ขาย หรือร่วมมือกับผู้สร้าง
• เกี่ยวกับการอนุมัติจากรัฐบาลกลาง Kiernan กล่าวว่ากระบวนการขึ้นอยู่กับเจ้าหน้าที่ที่ใช้กฎที่กําหนดไว้ ไม่ใช่ฝ่ายบริหารทางการเมือง และการเปลี่ยนแปลงล่าสุดไม่ได้เร่งกระบวนการ
• เขาประเมินว่ากระบวนการอนุมัติจากรัฐบาลกลางสําหรับ Corkscrew ใช้เวลาประมาณสองปี และระบุว่าบริษัทไม่สามารถบังคับให้ได้ผลลัพธ์ที่เร็วกว่านี้

บทความนี้ถูกแปลโดยใช้ความช่วยเหลือจากปัญญาประดิษฐ์(AI) สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดอ่านข้อกำหนดการใช้งาน