Nextpower ในงานประชุมพลังงาน Barclays: การกระจายธุรกิจเร่งตัวขึ้น

วันพฤหัสบดีที่ 10 ก.ย. 2026 — Nextpower (NXT) ใช้เวทีงานประชุม Barclays 40th รายปี Energy-Power Conference เพื่อประกาศแผนขยายธุรกิจออกไปนอกเหนือจากแผงติดตามดวงอาทิตย์ (solar trackers) พร้อมยอมรับถึงความผันผวนของนโยบาย แรงกดดันจากภาษีศุลกากร และการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Dan Shugar กล่าวว่าบริษัทอยู่ล่วงหน้ากว่าแผนในด้านรายได้ กําไร และการกระจายผลิตภัณฑ์ แม้จะต้องรับมือกับสภาพตลาดที่ไม่แน่นอนมากขึ้น

ประเด็นสําคัญ

• Nextpower ระบุว่าอยู่ล่วงหน้ากว่าแผนราว 2 ปีในด้านการเติบโตของรายได้ กําไร และการกระจายธุรกิจ
• บริษัทตั้งเป้าให้รายได้มากกว่าหนึ่งในสามมาจากผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ tracker ภายในปีงบประมาณ 2030 เพิ่มขึ้นจากประมาณ 15% ในปัจจุบัน
• ด้านการเติบโตใหม่ครอบคลุมการแปลงพลังงาน การกักเก็บพลังงาน ซอฟแวร์ และบริการ โดยมีการเข้าซื้อกิจการหลายรายการเสร็จสิ้นแล้ว
• ผู้บริหารชี้ถึงรายได้และ backlog ที่ทําสถิติสูงสุด พร้อมกันนั้นยังกล่าวถึงความไม่แน่นอนของนโยบาย ผลกระทบจากภาษีศุลกากร และแรงกระแทกจากภูมิรัฐศาสตร์
• บริษัทมีสภาพคล่องที่แข็งแกร่ง มีโปรไฟล์เครดิตในระดับ อันดับความน่าเชื่อถือของการลงทุน และแผนซื้อหุ้นคืนมูลค่า 500 ล้านดอลลาร์ในระยะเวลา 3 ปี

การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นอกเหนือจาก tracker

Shugar กล่าวว่า Nextpower ได้พัฒนาจากผู้ผลิต solar tracker มาสู่สิ่งที่เขาเรียกว่าแพลตฟอร์มเทคโนโลยีพลังงานในวงกว้าง บริษัทได้เข้าซื้อกิจการ 13 รายการในช่วง 2.5 ปีที่ผ่านมา รวมถึง Apex Power ซึ่งเป็นธุรกิจแปลงพลังงานและอินเวอร์เตอร์ และ Prevalon ซึ่งปัจจุบันคือ Nextpower Energy Storage

เขากล่าวว่าบริษัทกําลังดําเนินการล่วงหน้ากว่าแผนในการกระจายธุรกิจออกจาก tracker โดยผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ tracker คิดเป็นประมาณ 15% ของรายได้ในปัจจุบัน เป้าหมายคือมากกว่าหนึ่งในสามภายในปีงบประมาณ 2030 ซึ่งผู้บริหารมองว่าเป็นเพียงเป้าขั้นต่ํา เนื่องจากการเข้าซื้อกิจการล่าสุดและผลการดําเนินงานที่ดีกว่าที่คาดไว้

Shugar กล่าวว่า:

• "เราอยู่ล่วงหน้ากว่าแผนราว 2 ปีในแง่ของการเติบโตของรายได้ การเติบโตของกําไร และการกระจายธุรกิจเพื่อรวมหมวดผลิตภัณฑ์อื่นๆ"
• "เรามองว่าสิ่งเหล่านี้เป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโตเพิ่มเติมที่สําคัญมาก และมีความเชื่อมโยงเชิงกลยุทธ์สูงทั้งระหว่างกันและกับธุรกิจหลักของเรา"

ผลการดําเนินงานทางการเงินและงบดุล

Nextpower ระบุว่าสิ้นสุดปีงบประมาณก่อนหน้าด้วยรายได้ประมาณ 3.5 พันล้านดอลลาร์ และมีเส้นทางสู่ 5.2 พันล้านดอลลาร์ภายในปีงบประมาณ 2030 ซึ่งส่วนใหญ่ตรงกับปฏิทินปี 2029 ผู้บริหารกล่าวว่าบริษัทอยู่ล่วงหน้ากว่าแผนดังกล่าว และคาดว่าจะนําเสนอกรอบรายได้และกําไรที่ครอบคลุมมากขึ้นในงาน Capital Markets Day วันที่ 16 พ.ย.

ประเด็นทางการเงินอื่นๆ ที่เน้นย้ําในระหว่างการประชุม:

• รายได้ทําสถิติสูงสุดในไตรมาสล่าสุด
• Backlog ทําสถิติสูงสุด ณ สิ้นไตรมาส
• ทุกหมวดผลิตภัณฑ์และหน่วยธุรกิจมีผลการดําเนินงานเหนือกว่าแผน
• เงินสดในมือประมาณ 1.2 พันล้านดอลลาร์
• วงเงินสินเชื่อในขนาดใกล้เคียงกับเงินสด
• โปรแกรมซื้อหุ้นคืนมูลค่า 500 ล้านดอลลาร์ที่ได้รับอนุมัติในระยะเวลา 3 ปี
• โปรไฟล์เครดิตระดับ อันดับความน่าเชื่อถือของการลงทุน ซึ่งผู้บริหารระบุว่าหาได้ยากในกลุ่มบริษัทเทคโนโลยีสะอาดที่เน้นธุรกิจเดียว

Shugar กล่าวว่าบริษัทรักษา "งบดุลที่แข็งแกร่งเหมือนป้อมปราการ" ในขณะที่ยังคงลงทุนเพื่อการเติบโตและคืนทุนให้แก่ผู้ถือหุ้น

อัปเดตการดําเนินงาน

ธุรกิจแปลงพลังงานและอินเวอร์เตอร์

Nextpower กล่าวว่าการเข้าซื้อกิจการ Apex Power ช่วยให้บริษัทก้าวเข้าสู่ผลิตภัณฑ์แปลงพลังงานและอินเวอร์เตอร์ได้เร็วกว่าที่จะทําได้ด้วยตนเอง ธุรกิจนี้กําลังจัดส่งอินเวอร์เตอร์และหน่วยปรับสภาพพลังงานที่ได้รับการรับรอง UL และ IEC สําหรับพลังงานแสงอาทิตย์และการกักเก็บพลังงาน โดยใช้การผลิตตามสัญญาในสเปนผ่าน Zigor

บริษัทยังกําลังสร้างโรงงานผลิตในสหรัฐอเมริกาที่คาดว่าจะสามารถผลิตอุปกรณ์ได้หลายสิบกิกะวัตต์ และคาดว่าจะเริ่มดําเนินการได้ในปีหน้า Nextpower ระบุว่าเริ่มรับคําสั่งซื้อสําหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในสหรัฐอเมริกาแล้ว

ผู้บริหารกล่าวว่าธุรกิจอินเวอร์เตอร์มีความสําคัญ เนื่องจากลูกค้าต้องการอุปทานในประเทศ ประสิทธิภาพที่เชื่อถือได้ และการรองรับระบบแรงดันไฟฟ้าเดิม เช่น 1,000V และ 1,500V แพลตฟอร์มนี้ยังรองรับโครงการปรับปรุงและการติดตั้งเก่าด้วย

ธุรกิจกักเก็บพลังงาน

Prevalon ซึ่งปิดดีลราว 6 สัปดาห์ก่อนการประชุม ทําให้ Nextpower มีทางเข้าสู่ตลาดการกักเก็บพลังงานโดยตรง Shugar กล่าวว่าทีมงานมาจากแผนกแบตเตอรี่ของ Mitsubishi Heavy Industries และมีประสบการณ์เชิงลึกด้านการผลิตพลังงานและเครื่องจักรหมุน

Nextpower Energy Storage กําลังดําเนินการในโครงการดาต้าเซ็นเตอร์ระดับ tier-1 ขนาด 1.3 กิกะวัตต์ Shugar อธิบายว่าเป็นกรณีการใช้งานใหม่สําหรับการสนับสนุนดาต้าเซ็นเตอร์ด้าน inference และกล่าวว่าตลาดอาจมีขนาดใหญ่กว่าที่นักลงทุนคาดการณ์ในปัจจุบันมาก

การใช้งานด้านการกักเก็บพลังงานที่หารือในการประชุม ได้แก่:

• การสนับสนุนดาต้าเซ็นเตอร์ด้าน inference
• การทํากําไรจากผลต่างของราคาใน 2 ตลาด
• Black start สําหรับเครื่องกําเนิดไฟฟ้า
• Microgrids
• การเสริมสร้างโครงข่ายไฟฟ้า
• โครงการ front-of-meter และ behind-the-meter

ผู้บริหารกล่าวว่าธุรกิจการกักเก็บพลังงานมีองค์ประกอบของสัญญาบริการระยะยาวที่มีนัยสําคัญ ซึ่งควรช่วยเพิ่มรายได้ประจําในระยะยาว

การขยายตัวในยุโรป

Nextpower ยังได้หารือถึงการเข้าซื้อกิจการ Zimmermann ในเยอรมนีที่อยู่ระหว่างดําเนินการ ดีลดังกล่าวได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลเยอรมนีแล้ว และกําลังรอการอนุมัติอีกหนึ่งครั้ง ผู้บริหารคาดว่าจะปิดดีลได้ภายในวัน Capital Markets Day

การเข้าซื้อกิจการดังกล่าวจะขยายพื้นที่ดําเนินงานของ Nextpower จากประมาณ 45-50 ประเทศเป็นประมาณ 65 ประเทศ และเพิ่มตลาดในยุโรปอีก 15 แห่ง นอกจากนี้ยังจะนําสายผลิตภัณฑ์โซลาร์แบบติดตั้งบนพื้นดินและลอยน้ํามาด้วย รวมถึงระบบลอยน้ําที่ผู้บริหารอธิบายว่าเป็นธุรกิจที่มีอัตรากําไรสูงในยุโรป

ซอฟแวร์ บริการ และรายได้ประจํา

Nextpower กล่าวว่ากําลังสร้างรายได้ประจํามากขึ้นผ่านซอฟแวร์ สัญญาบริการระยะยาว อะไหล่และบริการ และข้อเสนอสนับสนุนอื่นๆ แพลตฟอร์มซอฟแวร์ TrueCapture ของบริษัทถูกใช้งานมา 11 ปีแล้ว และยังคงเป็นส่วนสําคัญของข้อเสนอการเพิ่มประสิทธิภาพผลผลิต

ผู้บริหารยังกล่าวว่าบริษัทได้เข้าซื้อบริษัท machine learning เพื่อเสริมความสามารถด้านซอฟแวร์ และจ้างรองประธานอาวุโสเพื่อขยายธุรกิจบริการ ส่วนงานบริการยังมีขนาดเล็ก แต่บริษัทมองว่ามีความสําคัญเชิงกลยุทธ์และช่วยเพิ่มอัตรากําไร

Shugar ตั้งข้อสังเกตว่าฝูงบินเดิมของบริษัทที่มีการจัดส่งมากกว่า 160 กิกะวัตต์กําลังทยอยหมดระยะรับประกัน ซึ่งสร้างโอกาสด้านอะไหล่และบริการในระยะยาว

ตําแหน่งทางการตลาดและฐานการผลิต

Nextpower ระบุว่าเป็นบริษัท solar tracker อันดับ 1 ของโลกติดต่อกัน 11 ปี โดยส่วนแบ่งตลาดโลกอยู่ที่ประมาณ 30% เมื่อปีที่แล้ว และส่วนแบ่งในสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ประมาณ 55% ผู้บริหารเน้นย้ําว่าส่วนแบ่งตลาดเป็นผลมาจากนวัตกรรม ไม่ใช่เป้าหมายในตัวเอง

บริษัทระบุว่าจัดส่ง tracker สะสมมากกว่า 160 กิกะวัตต์ นอกจากนี้ยังอธิบายถึงโมเดล "OPM" หรือ Other People’s Money ซึ่งบริษัทดําเนินการโรงงาน 35 แห่งในสหรัฐอเมริกา และมีโรงงานในซาอุดิอาระเบียและบราซิลที่การผลิตในท้องถิ่นมีความสมเหตุสมผลเชิงกลยุทธ์

อุปสรรคด้านนโยบาย ภาษีศุลกากร และห่วงโซ่อุปทาน

แม้จะมีข้อความเชิงบวกเกี่ยวกับการเติบโต ผู้บริหารก็ใช้เวลาพูดถึงอุปสรรคที่ส่งผลต่อระยะเวลาและราคาของโครงการ Shugar กล่าวว่านโยบายของรัฐบาลกลางที่ไม่มั่นคงเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุด โดยอ้างถึงภาษีศุลกากร Section 232 ข้อกําหนดการทดสอบภาษาสําหรับคนขับรถบรรทุก และความเป็นไปได้ของมาตรการกํากับดูแลเพิ่มเติมว่าเป็นแหล่งที่มาของความไม่แน่นอน

เขากล่าวว่าภาษีศุลกากร Section 232 สร้างผลกระทบในระดับกลางหลักเดียวต่อราคาสัญญาซื้อขายพลังงานของลูกค้าบางราย ทําให้บางรายต้องทบทวนโครงการที่อยู่ห่างออกไป 2-3 ปี ข้อกําหนดการทดสอบคนขับรถบรรทุกยังก่อให้เกิดปัญหาห่วงโซ่อุปทานชั่วคราว เนื่องจากคนขับบางรายไม่สามารถทํางานได้ในบางสัปดาห์

ภูมิรัฐศาสตร์เพิ่มแรงกดดันอีกชั้นหนึ่ง Shugar กล่าวว่าสงครามในอ่าวเปอร์เซียส่งผลกระทบต่ออุปทานก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) โดยประมาณ 20% ของ LNG ทั่วโลกหยุดดําเนินการ เขากล่าวว่าราคา LNG ในเอเชียเพิ่มขึ้นสามถึงสี่เท่า และราคาในยุโรปยังคงอยู่ในระดับสูง

เขายังกล่าวว่าลูกค้าบางรายกําลังชะลอคําสั่งซื้อในขณะที่ประเมินสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ รวมถึงข้อจํากัดใหม่ที่อาจเกิดขึ้นเกี่ยวกับอุปกรณ์จากต่างประเทศ ในขณะเดียวกัน เขาโต้แย้งว่าความต้องการพลังงานไม่ได้หายไปแม้นโยบายจะเปลี่ยนแปลง

แนวโน้มในอนาคต

ผู้บริหารกล่าวว่าจะนําเสนอภาพรวมที่ครอบคลุมมากขึ้นเกี่ยวกับรายได้ กําไร และส่วนผสมผลิตภัณฑ์ของบริษัทในงาน Capital Markets Day วันที่ 16 พ.ย. สําหรับตอนนี้ ระบุว่าทุกหมวดผลิตภัณฑ์และหน่วยธุรกิจอยู่ล่วงหน้ากว่าแผน

Shugar กล่าวว่าบริษัทมุ่งเน้นพื้นที่การเติบโตระยะยาวหลายด้าน:

• การผลิตอินเวอร์เตอร์ในประเทศเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าด้านความมั่นคงของอุปทานและความปลอดภัยทางไซเบอร์
• การกักเก็บพลังงานสําหรับดาต้าเซ็นเตอร์ สาธารณูปโภค และลูกค้า behind-the-meter
• รายได้ประจําจากซอฟแวร์ สัญญาบริการ และอะไหล่
• การขยายตัวในยุโรปผ่าน Zimmermann
• ผลิตภัณฑ์ในอนาคตที่เป็นไปได้ เช่น หม้อแปลงไฟฟ้า รวมถึงรุ่น solid-state

เขากล่าวว่าบริษัทไม่ได้พยายามไล่ตามส่วนแบ่งตลาดเพื่อตัวเลขเอง แต่มุ่งเน้นความน่าเชื่อถือ เวลาทํางาน คุณภาพ และคุณค่าสําหรับลูกค้า เขาเสริมว่างบประมาณ R&D เพิ่มขึ้นสามเท่าในช่วงสี่ปีเป็นกว่า 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี และผลิตภัณฑ์ใหม่ยังคงออกมาจากไปป์ไลน์อย่างต่อเนื่อง

ไฮไลต์จากช่วงถามตอบ

ในช่วงถามตอบ Shugar ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเหตุผลที่ Nextpower ซื้อ Apex Power และ Prevalon และดีลเหล่านั้นเข้ากับกลยุทธ์แพลตฟอร์มในวงกว้างอย่างไร

ในด้านการแปลงพลังงาน เขากล่าวว่าการเข้าซื้อกิจการช่วยเร่งระยะเวลาการเข้าสู่ตลาดของบริษัทและแก้ไขปัญหาความเจ็บปวดที่แท้จริงของลูกค้า ได้แก่ การขาดแคลนอุปทานอินเวอร์เตอร์ในประเทศที่เชื่อถือได้ เขากล่าวว่าตลาดสหรัฐอเมริกาพัฒนาไม่เต็มที่มานานเพราะอุตสาหกรรมมุ่งเน้นต้นทุนมากเกินไปและให้ความสําคัญกับความน่าเชื่อถือน้อยเกินไป

ในด้านการกักเก็บพลังงาน เขากล่าวว่าตลาดกําลังเติบโตเร็วกว่าพลังงานแสงอาทิตย์ ซึ่งเขาประมาณว่าอยู่ที่ประมาณ 10% ต่อปีแบบทบต้น ลดลงจากอัตราที่สูงกว่าในปีก่อนหน้า เขากล่าวว่าลูกค้าพลังงานแสงอาทิตย์เดิมจํานวนมากต้องการการกักเก็บพลังงานแล้ว และการกักเก็บพลังงานยังจําเป็นสําหรับรองรับการผลิตพลังงานแสงอาทิตย์และลมเพิ่มเติมด้วย

เขายังชี้ถึงโครงการเสริมสร้างโครงข่ายไฟฟ้าสําหรับ Idaho Power ที่ให้บริการผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ โดยกล่าวว่าการกักเก็บพลังงานสามารถช่วยให้ลูกค้าเริ่มดําเนินการได้ก่อนที่การอัปเกรดระบบส่งไฟฟ้าจะเสร็จสมบูรณ์

ในด้านการปรับปรุงและการ repower Shugar กล่าวว่า Nextpower รองรับระบบเ

บทความนี้ถูกแปลโดยใช้ความช่วยเหลือจากปัญญาประดิษฐ์(AI) สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดอ่านข้อกำหนดการใช้งาน