NBCUniversal ในงาน Bank of America: Peacock สร้างแรงส่งต่อเนื่อง

เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 10 ก.ย. 2026 NBCUniversal Media Group ได้ใช้เวที Bank of America 2026 Media, Communications & Entertainment Conference เพื่อนําเสนอภาพรวมธุรกิจที่กําลังขยายตัว ท่ามกลางการเตรียมแยกตัวออกจาก Comcast NBCUniversal Media Group (CMCSA) ระบุว่าการปรับโครงสร้างสู่รูปแบบที่เน้นเนื้อหาเป็นศูนย์กลางแบบรวมศูนย์กําลังช่วยให้ Peacock, Sports และธุรกิจโฆษณามีผลการดําเนินงานที่ดีขึ้น แม้ผู้บริหารจะชี้ให้เห็นถึงตลาดโฆษณาที่ยังระมัดระวัง และความจําเป็นในการสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตกับวินัยด้านราคา

ประเด็นสําคัญ

• Peacock มีสมาชิกถึง 48 ล้านราย และบันทึกกําไรในไตรมาสแรก ซึ่งถือเป็นก้าวสําคัญของกลยุทธ์สตรีมมิงของ NBCUniversal
• Sports และสตรีมมิงคิดเป็น 60% ของรายได้โฆษณา เพิ่มขึ้นจาก 30% ก่อนช่วงโรคระบาด
• NBC ครองอันดับ 1 ด้านจํานวนผู้ชมรวมในฤดูกาล 2025/26 ขณะที่ Super Bowl สร้างสถิติเป็นรายการถ่ายทอดสดที่มีเรตติงสูงสุดในประวัติศาสตร์ 100 ปีของ NBC
• ผู้บริหารระบุว่าการแยกตัวออกจาก Comcast จะช่วยเร่งการตัดสินใจและขยายทางเลือกในการสร้างพันธมิตร รวมถึงข้อตกลงกับ YouTube และแพลตฟอร์มอื่นๆ
• บริษัทกําลังผลักดัน Peacock ให้ก้าวข้ามการสตรีม Video ไปสู่ Gaming, Video แนวตั้ง, สิทธิประโยชน์สําหรับสมาชิก และการปรับแต่งเนื้อหาด้วย AI

ทิศทางเชิงกลยุทธ์

ประธานของ NBCUniversal Media Group กล่าวว่าบริษัทใช้เวลา 18 เดือนที่ผ่านมาในการปรับโครงสร้างองค์กรรอบ ๆ โมเดล "ศูนย์ความเป็นเลิศ" ที่รวมสตรีมมิงและการออกอากาศไว้ภายใต้ทีมงานด้านการเขียนโปรแกรม การตลาด โฆษณา และเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ชุดเดียวกัน เขากล่าวว่าเป้าหมายไม่ใช่การดําเนินธุรกิจออกอากาศควบคู่กับธุรกิจสตรีมมิง แต่คือการสร้าง "บริษัท Media ใหม่ที่เน้นดิจิทัลเป็นหลัก" ที่สามารถสร้างผลตอบแทนสูงสุดจากพอร์ตโฟลิโอทั้งหมด

• บริษัทเปลี่ยนจากแนวทางที่เน้นแพลตฟอร์มมาเป็นโมเดลที่เน้นเนื้อหาเป็นหลัก
• การตัดสินใจด้านการลงทุนขณะนี้ทําในระดับพอร์ตโฟลิโอ แทนที่จะแบ่งตามแผนกต่างๆ
• ผู้บริหารระบุว่าโครงสร้างนี้ช่วยเพิ่มความเร็ว การประสานงาน และประสิทธิภาพการดําเนินงาน
• การแยกตัวออกจาก Comcast คาดว่าจะเพิ่มความยืดหยุ่นในด้านพันธมิตร ข้อตกลงด้านบุคลากร และการจัดการเทคโนโลยี

ผู้บริหารกล่าวว่ากลยุทธ์ของบริษัทจะไม่เปลี่ยนแปลงจากการแยกตัวที่วางแผนไว้ แต่ความเร็วในการดําเนินงานควรจะดีขึ้น "นี่ไม่ใช่การวิ่งระยะสั้น แต่เป็นการวิ่งมาราธอนในความเร็วของนักวิ่งระยะสั้น" ประธานกล่าว

ผลประกอบการทางการเงิน

NBCUniversal เน้นย้ําถึงหลายเป้าหมายด้านการดําเนินงานและผู้ชมที่บริษัทระบุว่าสนับสนุนกลยุทธ์สตรีมมิงและโฆษณา

• Peacock สิ้นสุดไตรมาสที่สองด้วยสมาชิก 48 ล้านราย และทํากําไรได้เป็นไตรมาสแรก
• ประมาณ 80% ของสมาชิก Peacock อยู่ในแผนที่รองรับโฆษณา
• โฆษณาแบบ Programmatic เติบโตจากศูนย์เมื่อห้าปีก่อนมาเป็น 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปี
• Sports และสตรีมมิงคิดเป็น 60% ของธุรกิจโฆษณา เทียบกับ 30% ก่อนการระบาดของโควิด-19
• NBC ครองอันดับ 1 ด้านจํานวนผู้ชมรวมในฤดูกาล 2025/26
• Super Bowl สร้างสถิติเป็นรายการถ่ายทอดสดที่มีเรตติงสูงสุดในประวัติศาสตร์ 100 ปีของ NBC
• การถ่ายทอดสดโอลิมปิกฤดูหนาว มิลาน คอร์ตินา 2026 สร้างรายได้โฆษณาสูงสุดในประวัติศาสตร์โอลิมปิกฤดูหนาวของบริษัท
• การถ่ายทอดสด World Cup ของ Telemundo ดึงดูดผู้สนับสนุนประมาณ 120 ราย โดยมีการใช้จ่ายสูงกว่าการแข่งขันปี 2022 ประมาณสองเท่า
• ฤดูกาลปกติของ NBA มีผู้ชมเฉลี่ยประมาณ 2.8 ล้านคน ซึ่งสูงกว่าเกมที่เทียบเคียงได้จากฤดูกาลก่อนหน้าประมาณสองเท่า
• ผู้ชมรอบเพลย์ออฟ NBA ทะลุ 7 ล้านคน และรอบ Western Conference Finals บันทึกเรตติงสูงสุดในรอบสองทศวรรษทั้งบน NBC และ Peacock รวมกัน
• "Love Island" กลายเป็นรายการสตรีมมิงอันดับ 1 ของฤดูร้อน ขณะที่ "The Five-Star Weekend" กลายเป็นรายการ งบดั้งเดิม แบบบทประพันธ์อันดับ 1 ของ Peacock
• ประมาณ 40% ของผู้ชม "Love Island" ยังรับชมการถ่ายทอดสด World Cup ด้วย ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมข้ามพอร์ตโฟลิโอ

Peacock และการเติบโตของแพลตฟอร์ม

ผู้บริหารระบุว่า Peacock ได้เปลี่ยนจากการเดิมพันที่รองรับโฆษณาซึ่งเคยถูกตั้งคําถาม มาเป็นโมเดลรายได้คู่ที่ทํากําไรได้ แผนบริการที่รองรับโฆษณาของบริการนี้กลายเป็นแกนหลักของกลยุทธ์ โดยได้รับการสนับสนุนจาก Sports สด, แฟรนไชส์ Entertainment และเนื้อหาในคลัง

• สัดส่วนสมาชิกของ Peacock อยู่ที่ประมาณ 80% ในแผนที่รองรับโฆษณา
• บริษัทระบุว่าโมเดลนี้ได้ผลเพราะ Sports สดและ Entertainment สร้างทั้งการดึงดูดสมาชิกใหม่และการรักษาสมาชิกเดิม
• รายการในคลังอย่าง "The Office" และ "Brooklyn Nine-Nine" ยังคงมีความสําคัญในการรักษาผู้ใช้ให้มีส่วนร่วม
• รายการข่าวและเนื้อหาของ Telemundo ยังช่วยลดอัตราการยกเลิกสมาชิก
• ผู้บริหารระบุว่า Peacock กําลังพัฒนาจากบริการสตรีมมิงล้วนๆ ไปสู่แพลตฟอร์ม Entertainment ที่กว้างขึ้น

ประธานกล่าวว่าบริษัทได้เรียนรู้ว่า "หากคุณไม่ได้สัดส่วนที่ถูกต้อง คุณจะมีถังที่รั่ว" เพราะเนื้อหาที่ดึงดูดผู้ใช้ใหม่ไม่ได้เป็นเนื้อหาเดียวกับที่รักษาให้พวกเขาสมัครสมาชิกต่อไปเสมอ

กลยุทธ์ด้านเนื้อหาและผู้ชม

NBCUniversal ระบุว่าส่วนผสมเนื้อหาของบริษัทได้รับการออกแบบมาเพื่อรองรับทั้งการเติบโตและการรักษาสมาชิก บริษัทอธิบายแนวทางของตนว่าคล้ายกับกองทุนรวม โดยรายการประเภทต่างๆ รับใช้เป้าหมายทางธุรกิจที่แตกต่างกัน

• Sports และรายการพิเศษหลักถูกใช้เพื่อดึงดูดสมาชิกใหม่
• เนื้อหาในคลัง, รายการ Unscripted, ข่าว และ Telemundo ช่วยรักษาผู้ใช้ให้ยังคงใช้งานอยู่
• Bravo ยังคงเป็นเครื่องยนต์สร้างฐานแฟนคลับสําคัญ โดยมีการรับชมเฉลี่ยประมาณ 75 ตอนต่อเดือน และมีอัตราการยกเลิกสมาชิกต่ํากว่าค่าเฉลี่ยของแพลตฟอร์มประมาณ 33%
• "All Her Fault" และ "The Five-Star Weekend" ช่วยขับเคลื่อนการดึงดูดสมาชิกและการมีส่วนร่วม
• สิทธิสตรีมมิงแบบเอกสิทธิ์ของ "Yellowstone" บน Peacock ยังคงเป็นจุดดึงดูดสําคัญ
• บริษัทยังมีความสัมพันธ์ระยะยาวกับ 101 Studios และ Taylor Sheridan โดยคาดว่าจะมีเนื้อหาใหม่ในปี 2029
• การลงทุนยังคงดําเนินต่อไปในด้านบุคลากรและแฟรนไชส์ที่เกี่ยวข้องกับ Christopher Nolan, Chris Meledandri, Lorne Michaels และ Taylor Sheridan

Sports ในฐานะเครื่องยนต์การเติบโต

Sports ยังคงเป็นศูนย์กลางของการนําเสนอของบริษัท ผู้บริหารระบุว่าการผสมผสาน NFL, NBA และ MLB มอบปฏิทิน Sports พรีเมียมตลอดทั้งปีให้กับ Peacock และ NBC ซึ่งสนับสนุนเรตติง โฆษณา และการเติบโตของสมาชิก

• Sunday Night Football ครองอันดับ 1 ในช่วงไพรม์ไทม์ติดต่อกัน 15 ปี
• ความร่วมมือกับ NBA อยู่ในปีแรกและดําเนินการได้ดีกว่าโมเดลภายใน
• ประมาณ 25% ของผู้ใช้มีส่วนร่วมกับฟีเจอร์ผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นโดยเฉพาะสําหรับเนื้อหา NBA
• ประมาณ 75% ของผู้ชม NBA ยังรับชมเนื้อหา Entertainment บนแพลตฟอร์มด้วย
• ประมาณ 60% ของผู้ลงโฆษณาซื้อโฆษณาทั้งบน NBC และ Peacock เพื่อเข้าถึงผู้ชมในวงกว้างขึ้น
• Sports และสตรีมมิงเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของราคาโฆษณาพรีเมียมในขณะนี้

ผู้บริหารระบุว่า Sports สดยังคงเป็นหนึ่งในวิธีที่ชัดเจนที่สุดในการขับเคลื่อนการใช้งานรายวันและมอบขนาดตลาดให้กับผู้ลงโฆษณาในตลาดที่แตกกระจาย

ตลาดโฆษณาและเทคโนโลยี

บริษัทระบุว่าตลาดโฆษณาโดยรวมยังคงระมัดระวังเนื่องจากความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจมหภาค แต่หลายภาคส่วนยังคงคึกคัก โดยยาและเวชภัณฑ์, บริการทางการเงิน และเทคโนโลยีถูกอ้างถึงว่าเป็นพื้นที่ที่มีการเติบโต

• โฆษณาแบบ Programmatic เติบโตเป็น 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปีจากที่ไม่มีเลยเมื่อห้าปีก่อน
• Mark Marshall นําองค์กรโฆษณาโดยมุ่งเน้นการเข้าถึงแบบบูรณาการข้ามแพลตฟอร์ม
• Performance Insights Hub รวมข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์เข้ากับเครื่องมือของบุคคลที่สามจาก VideoAmp และ iSpot
• บริษัทกําลังลงทุนในโฆษณาเชิงบริบทและส่วนบุคคลที่ขับเคลื่อนด้วย AI
• ผู้บริหารระบุว่าผลิตภัณฑ์โฆษณาในอนาคตอาจใช้ข้อมูลระดับฉากและการแทรกแบบไดนามิก
• ความร่วมมือกับ YouTube ยังคาดว่าจะขยายการผสานรวมข้อมูลและ FreeWheel

ผู้บริหารระบุว่ากิจกรรมสดพรีเมียม รวมถึงโอลิมปิกและ World Cup ยังคงสนับสนุนอํานาจในการกําหนดราคาแม้ในตลาดที่อ่อนแอกว่า

ความร่วมมือและการขยายตัวในระดับนานาชาติ

NBCUniversal ระบุว่าการเป็นอิสระที่กําลังจะเกิดขึ้นควรทําให้การทําข้อตกลงที่เหมาะกับแต่ละตลาดและแต่ละผลิตภัณฑ์ง่ายขึ้น บริษัทชี้ให้เห็น YouTube เป็นตัวอย่างสําคัญ แต่ยังพูดถึง Apple, Walmart, Sky และบริการระดับนานาชาติด้วย

• ความร่วมมือกับ YouTube คาดว่าจะรวม Peacock Premium เข้ากับ YouTube Premium และอาจเพิ่มสมาชิกได้หลายล้านราย
• ข้อตกลงนี้ยังขยายเนื้อหาของ NBC และ Bravo ผ่าน YouTube TV
• ผู้บริหารระบุว่าความร่วมมือนี้อาจทําให้ Peacock เป็นหนึ่งในบริการสตรีมมิงชั้นนําในประเทศ
• ในระดับนานาชาติ Hayu นําเสนอรายการ Unscripted ของ Bravo และ Universal+ ดําเนินงานหลักในละตินอเมริกา โดยมีการขยายตัวบางส่วนในเอเชีย
• ในบางตลาดที่เลือก Hayu และ Universal+ อาจถูกรวมเข้ากับ YouTube Premium
• Sky ยังคงเป็นส่วนสําคัญของกลยุทธ์ระดับนานาชาติภายใต้การนําของ Dana Strong
• Sky กําลังดําเนินการเข้าซื้อกิจการ ITV เพื่อเพิ่มขนาดและการเข้าถึงในรูปแบบดิจิทัล
• บริษัทระบุว่าจะประเมินแต่ละตลาดแยกกัน โดยเลือกระหว่างการออกใบอนุญาต การสตรีมโดยตรง และความร่วมมือหรือการเข้าซื้อกิจการ

Peacock ที่ก้าวข้ามสตรีมมิง

ผู้บริหารระบุว่านิยามของสตรีมมิงกําลังเปลี่ยนแปลงอยู่แล้ว และอาจดูล้าสมัยภายในสี่หรือห้าปี NBCUniversal กําลังพยายามผลักดัน Peacock ให้เป็นบริการ Entertainment ที่กว้างขึ้น ซึ่งรวมถึง Gaming, Video แนวตั้ง, การมีส่วนร่วมทางสังคม และสิทธิประโยชน์สําหรับสมาชิก

• Video แนวตั้งเปิดตัวเมื่อประมาณ 18 เดือนก่อนเพื่อรองรับพฤติกรรมการรับชมบนมือถือ
• บริษัทกําลังผลิตเนื้อหา Micro-drama สําหรับ Video แนวตั้ง
• Bravoverse ใช้ AI ในการสแกนเนื้อหา Bravo หลายพันชั่วโมงและสร้างเพลย์ลิสต์ส่วนบุคคล
• ความร่วมมือด้าน Gaming รวมถึงโปรเจกต์ Wolf Games ที่เชื่อมโยงกับ "Law & Order"
• "Wheel of Fortune" และ "Jeopardy!" กําลังได้รับการพัฒนาเป็นประสบการณ์ Gaming ควบคู่กับการรับชมแบบดั้งเดิม
• การทดสอบสมาชิกรวมถึงส่วนลด 25% สําหรับสินค้า NBC และ Bravo สําหรับสมาชิก Peacock
• สิทธิประโยชน์อื่นๆ ได้แก่ พิซซ่าฟรีหลังจากรับชมภาพยนตร์สามเรื่องในหนึ่งเดือน และการสมัครสมาชิก Instacart+ รายปีฟรีผ่านความร่วมมือกับ Instacart

ผู้บริหารระบุว่าฟีเจอร์เหล่านี้มีจุดประสงค์เพื่อขยายการมีส่วนร่วมให้เกินกว่าตอนเดียว และสร้างเหตุผลเพิ่มเติมให้ผู้ใช้อยู่ในระบบนิเวศ

ราคาและความสามารถในการทํากําไร

ผู้บริหารระบุว่า Peacock ยังมีพื้นที่สําหรับการขึ้นราคาในระยะยาว แต่ต้องการรักษาความคุ้มค่าที่แข็งแกร่งเมื่อเทียบกับคู่แข่ง บริษัทระบุว่าขึ้นราคาในช่วงฤดูร้อนและยังคงเห็นการเติบโตของสมาชิก

• ผู้บริหารระบุว่าบริการนี้มีเนื้อหา Sports ที่แข็งแกร่งในราคาที่ต่ํากว่าคู่แข่งหลายราย
• การขึ้นราคาในอนาคตจะต้องสร้างสมดุลระหว่างคุณค่าสําหรับผู้บริโภคและเศรษฐกิจโดยรวม
• บริษัทระบุว่ากําลังเปลี่ยนจากแนวคิดที่เน้นสมาชิกเพียงอย่างเดียวไปสู่โมเดลสมาชิกที่มีสิทธิประโยชน์มากขึ้น
• การเติบโตของรายได้เฉลี่ยต่อผู้ใช้ควรมาจากการผสมผสานของราคา โฆษณา และการมีส่วนร่วม

ประธานกล่าวว่าบริษัทมุ่งเน้นให้แน่ใจว่าธุรกิจเติบโตเร็วกว่าฐานต้นทุน

ไฮไลต์จากช่วงถามตอบ

ในช่วงถามตอบ ผู้บริหารย้ําว่าการเป็นอิสระไม่ได้เปลี่ยนกลยุทธ์หลัก แต่

บทความนี้ถูกแปลโดยใช้ความช่วยเหลือจากปัญญาประดิษฐ์(AI) สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดอ่านข้อกำหนดการใช้งาน