Versant Media ในงาน Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference 2026: กลยุทธ์การเติบโต

วันอังคารที่ 08 ก.ย. 2026 — Versant Media (VSNT) ใช้เวที Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference 2026 นําเสนอภาพรวมที่มั่นใจของปีแรกในฐานะบริษัทมหาชนที่แยกตัวออกมาอย่างอิสระ พร้อมยอมรับถึงแรงกดดันระยะยาวที่ธุรกิจ Pay TV กําลังเผชิญ บริษัทระบุว่ากําลังเพิ่ม EBITDA สร้างกระแสเงินสดที่แข็งแกร่ง และคืนทุนให้แก่ผู้ถือหุ้น ขณะเดียวกันก็มุ่งขยายธุรกิจสู่ผลิตภัณฑ์ Direct-to-Consumer และธุรกิจอื่นที่ไม่ใช่ Pay TV

ฝ่ายบริหารระบุว่ากลยุทธ์ดังกล่าวสร้างขึ้นบนฐานของการใช้ฐานผู้ชมขนาดใหญ่ของ Versant โดยเฉพาะในกลุ่มข่าว Sports และกอล์ฟ เพื่อสร้างแหล่งรายได้ใหม่นอกเหนือจากกลุ่มช่องเคเบิลแบบดั้งเดิม บริษัทยังชี้ให้เห็นถึงความต้องการโฆษณาที่แข็งแกร่ง การต่ออายุสัญญาการส่งสัญญาณที่เป็นประโยชน์ และสัญญา Sports และการจัดจําหน่ายระยะยาวที่ยังมีอยู่อีกมาก ในฐานะปัจจัยสนับสนุนความมองโลกในแง่ดี

ประเด็นสําคัญ

• Versant ระบุว่า EBITDA เติบโตในช่วงครึ่งแรกของปี รักษาอัตรากําไรขั้นต้นให้อยู่ในระดับดี และสร้างกระแสเงินสดอิสระที่แข็งแกร่งมาก
• MSNOW บันทึกการเติบโตของจํานวนผู้ชมเมื่อเทียบรายปีติดต่อกันเป็นเดือนที่เก้าแล้ว โดยจํานวนผู้ชมในไตรมาส 2 เพิ่มขึ้น 14%
• บริษัทคืนเงิน 305 ล้านดอลลาร์ให้แก่ผู้ถือหุ้นในช่วงครึ่งแรกของปี และวางแผนดําเนินการซื้อหุ้นคืนแบบเร่งด่วนอีก 100 ล้านดอลลาร์ในไตรมาส 3
• ฝ่ายบริหารตั้งเป้าหมายให้รายได้ 50% มาจากแหล่งที่ไม่ใช่ Pay TV ในระยะยาว เพิ่มขึ้นจากประมาณหนึ่งในสามในกรอบเวลา 3-5 ปี
• ผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น MSNOW DTC, CNBC DTC, Fandango AVOD และ Full Swing เป็นแกนหลักของแผนการเติบโต

ผลประกอบการทางการเงิน

Anand Kini ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ กล่าวว่าผลประกอบการครึ่งแรกของบริษัทแสดงให้เห็นถึงแรงผลักดันที่กว้างขวางทั่วทั้งธุรกิจ

• EBITDA เติบโตในช่วงครึ่งแรกของปี
• อัตรากําไรยังคงแข็งแกร่งทั่วทั้งพอร์ตโฟลิโอ
• กระแสเงินสดอิสระถูกอธิบายว่าอยู่ในระดับดีมาก
• Versant คืนเงิน 305 ล้านดอลลาร์ให้แก่ผู้ถือหุ้นผ่านเงินปันผลและการซื้อหุ้นคืนในช่วงครึ่งแรกของปี
• บริษัทประกาศซื้อหุ้นคืนแบบเร่งด่วนเพิ่มเติมอีก 100 ล้านดอลลาร์สําหรับไตรมาส 3
• แนวทางรายได้และ EBITDA ทั้งปีได้รับการปรับขึ้นในไตรมาส 2 ขณะที่แนวทางกระแสเงินสดอิสระยังคงเดิม

ในธุรกิจ Platform ซึ่งรวมถึง GolfNow และ Fandango รายได้พื้นฐานเพิ่มขึ้น 9% ทั้งในไตรมาส 1 และไตรมาส 2 ฝ่ายบริหารระบุว่าผลการดําเนินงานดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงโอกาสการเติบโตในทั้งสองธุรกิจ เนื่องจาก GolfNow จองเวลาตีกอล์ฟทั้งหมดน้อยกว่า 10% และ Fandango ยังมีพื้นที่สําหรับขยายฐานผู้ชมและบริการ

Kini กล่าวว่าแนวโน้มทางการเงินของบริษัทได้รับการสนับสนุนจากการผสมผสานระหว่างการเติบโตและวินัย เขาอธิบายแนวทางการจัดสรรทุนว่าเป็นสามลําดับความสําคัญ หรือ "และ ไม่ใช่ หรือ" ได้แก่ การคืนทุน การลงทุนเพื่อการเติบโต และการรักษางบดุลที่แข็งแกร่ง เป้าหมายอัตราส่วนหนี้สินของ Versant อยู่ที่ 1.25 เท่า แม้ว่าฝ่ายบริหารจะระบุว่าอาจเคลื่อนไหวชั่วคราวรอบระดับดังกล่าว

อัปเดตการดําเนินงาน

เครือข่ายช่องสัญญาณแบบ Linear ของ Versant เป็นจุดสนใจหลักของการประชุม ฝ่ายบริหารระบุว่าพอร์ตโฟลิโอเข้าถึงผู้ใช้บริการ Pay TV 120 ล้านราย และมีอัตราการเติบโตของเรตติ้งสองหลักในทุกช่อง

• MSNOW มีจํานวนผู้ชมเติบโต 14% เมื่อเทียบรายปีในไตรมาส 2
• ณ เดือน ส.ค. MSNOW บันทึกการเติบโตของจํานวนผู้ชมเมื่อเทียบรายปีติดต่อกันเป็นเดือนที่เก้า
• ตามที่ฝ่ายบริหารระบุ อัตราดังกล่าวเร่งตัวขึ้นในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา
• ทุกรายการใหม่ที่เปิดตัวในช่วงฤดูร้อนมีผลงานดีกว่าช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน
• การเปลี่ยนแปลงด้านบรรณาธิการในไตรมาส 2 รวมถึงการเพิ่มนักแสดง เช่น Pete Alexander จาก NBC News

Kini กล่าวว่า MSNOW รักษาฐานผู้ชมหลักไว้ได้ในขณะที่ขยายการเข้าถึงไปยังกลุ่มผู้ชมอิสระ เขายกตัวอย่างเช่น การปรากฏตัวของ Ted Cruz กับ Ali Velshi เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะขยายฐานผู้ชมโดยไม่สูญเสียฐานผู้ชมที่เอนเอียงไปทางพรรคเดโมแครตของช่อง นอกจากนี้เขายังระบุว่าผู้ชม MSNOW โดยเฉลี่ยรับชม 9 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ซึ่งสูงเป็นอันดับสองในอุตสาหกรรม

บริษัทระบุว่าการเพิ่มขึ้นของเรตติ้งส่งผลดีต่อผลลัพธ์ด้านโฆษณา โดยประมาณ 75% ของพื้นที่โฆษณาข่าวเคเบิลถูกขายในตลาด Upfront ในขณะที่ประมาณ 25% ถูกขายในตลาด Scatter ซึ่งสามารถสร้างรายได้จากเรตติ้งที่เพิ่มขึ้นได้ ฝ่ายบริหารระบุว่าสภาพแวดล้อมด้านโฆษณา "ค่อนข้างดีมาก" และความต้องการแข็งแกร่งทั่วทั้งพอร์ตโฟลิโอ รวมถึงข่าว Sports และความบันเทิงทั่วไป

กลยุทธ์ Direct-to-Consumer และดิจิทัล

Versant กําลังสร้างธุรกิจขนาดใหญ่นอกกลุ่มช่อง Pay TV โดยมีเป้าหมายให้รายได้ 50% มาจากแหล่งที่ไม่ใช่ Pay TV ในระยะยาว ฝ่ายบริหารระบุว่าตัวเลขดังกล่าวอยู่ที่ประมาณ 33% ในกรอบเวลา 3-5 ปีในปัจจุบัน และบริษัทเชื่อว่าเป้าหมายดังกล่าวสามารถบรรลุได้ในหลายกลุ่มธุรกิจ

• MSNOW DTC จะเปิดตัวในวันถัดจากการประชุม
• ผลิตภัณฑ์ MSNOW จะรวมถึงเซสชันเสมือนจริงกับนักแสดง ฟอรัมที่มีผู้ดูแล และแนวทางบรรณาธิการที่ปรับแต่งได้มากขึ้น
• CNBC DTC มีแผนเปิดตัวในช่วงปลายปีและจะมุ่งเป้าไปที่นักลงทุนรายย่อย
• CNBC Pro จะใช้การซื้อกิจการ Stock Story ซึ่งเป็นเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินที่ขับเคลื่อนด้วย AI พร้อมการดูแลโดยมนุษย์
• Fandango AVOD เปิดตัวเมื่อไม่กี่สัปดาห์ก่อนและแสดงผลลัพธ์ในช่วงแรกที่แข็งแกร่ง
• FandangoOne ซึ่งเดิมชื่อ Indie Cinema เป็นบริการซอฟต์แวร์สําหรับผู้ประกอบการโรงภาพยนตร์

Kini กล่าวว่าบริษัทไม่ต้องการเพียงนําผลิตภัณฑ์ Pay TV เดิมมาวางบน Platform ดิจิทัล แต่ต้องการสร้างประสบการณ์ที่แตกต่างสําหรับผู้ชมที่แตกต่างกัน เขากล่าวว่าผู้ชม MSNOW ปัจจุบันต้องการการโต้ตอบกับนักแสดงและฟีเจอร์ชุมชนมากขึ้น ในขณะที่ผู้ใช้รุ่นใหม่ที่ไม่ใช้ Pay TV ต้องการเนื้อหาที่ดูเป็นธรรมชาติและน้อยการผลิตมากขึ้น

แนวทางดังกล่าวมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดการกินส่วนแบ่งของธุรกิจช่องสัญญาณ Linear ฝ่ายบริหารระบุว่าผลิตภัณฑ์ DTC ได้รับการออกแบบให้เป็นส่วนขยายของแบรนด์ ไม่ใช่สําเนาโดยตรงของช่องเคเบิล

กอล์ฟ Platform และการควบรวมกิจการ

กอล์ฟยังคงเป็นหนึ่งในตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดของ Versant ในการเติบโตนอกเหนือจากโทรทัศน์แบบ Linear Kini กล่าวว่ารายได้จากกอล์ฟมากกว่าครึ่งหนึ่งมาจาก GolfNow ไม่ใช่ Golf Channel แม้จะยังไม่รวมการซื้อกิจการ Full Swing

• GolfNow มีพื้นที่สําหรับการเติบโตอย่างมีนัยสําคัญ โดยจองเวลาตีกอล์ฟทั้งหมดน้อยกว่า 10%
• Full Swing ขยายธุรกิจของบริษัทไปสู่ตลาดกอล์ฟนอกสนาม
• ตลาดกอล์ฟนอกสนามมีผู้เข้าร่วม 36 ล้านคน เพิ่มขึ้น 60% ตั้งแต่ปี 2019
• Full Swing คาดว่าจะสร้างการทํางานร่วมกันกับ Golf Channel และ GolfNow ทั้งในช่องทางเชิงพาณิชย์และที่พักอาศัย
• SportsEngine ถูกขายออกไปเนื่องจากไม่เหมาะกับพอร์ตโฟลิโอโดยรวม

ฝ่ายบริหารอธิบายว่าธุรกิจ Platform ดําเนินไปได้ค่อนข้างดี และระบุว่าอัตราการเติบโตที่รายงานอาจดูแข็งแกร่งขึ้นในช่วงครึ่งหลังเมื่อ Full Swing ถูกรวมเข้าในตัวเลข นอกจากนี้ยังระบุว่าธุรกิจหลัก Fandango และ GolfNow กําลังสร้างการเติบโตที่มั่นคงอยู่แล้ว

ในด้านการควบรวมและซื้อกิจการ Versant ระบุว่ายังคงมีความเลือกสรรและมีวินัย บริษัทระบุว่าข้อตกลงใดๆ จะต้องสอดคล้องกับกรอบการจัดสรรทุนและผ่านเกณฑ์มาตรฐานสูง โดยนําเสนอ Full Swing เป็นตัวอย่างของแนวทางดังกล่าว

การส่งสัญญาณ การจัดจําหน่าย และการขายโฆษณา

Versant ระบุว่าได้ต่ออายุสัญญาการส่งสัญญาณหลักสองฉบับ ฉบับหนึ่งในสหรัฐฯ และอีกฉบับในแคนาดา ด้วยเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์ นอกจากนี้ยังต่ออายุสัญญา YouTube TV ก่อนการแยกตัว ซึ่งฝ่ายบริหารระบุว่าช่วยยืนยันการแยกตัวจาก Comcast

• สองในสามของการต่ออายุสัญญาการจัดจําหน่ายยังไม่ถึงกําหนดจนกว่าจะถึงปี 2028 และหลังจากนั้น
• สิทธิ์ Sports ก็ได้รับการคุ้มครองอย่างดีเช่นกัน โดยหลายสัญญาขยายออกไปหลังปี 2030
• ไม่คาดว่าจะมีการต่ออายุสัญญาการจัดจําหน่ายหรือสิทธิ์ Sports หลักก่อนปี 2027
• บริษัทระบุว่ามีการมองเห็นกระแสเงินสดในอนาคตอย่างชัดเจนเนื่องจากสัญญาระยะยาวเหล่านั้น

ฝ่ายบริหารยังได้หารือเกี่ยวกับการเป็นตัวแทนขายโฆษณา ปัจจุบัน NBCUniversal เป็นตัวแทนพื้นที่โฆษณา Linear ของ Versant ภายใต้ข้อตกลงการเปลี่ยนผ่านสองปีหลังการแยกตัว Versant ระบุว่ามีความสามารถด้านการขายดิจิทัลภายในองค์กรอยู่แล้ว รวมถึงโครงสร้างพื้นฐาน Programmatic และทีมขาย แม้ว่าระบบปฏิบัติการโฆษณาทางโทรทัศน์และระบบจัดการยังอยู่ระหว่างการพัฒนา

เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการเปลี่ยนผ่าน บริษัทระบุว่ามีสามทางเลือก ได้แก่ ต่ออายุกับ NBCU นําธุรกิจกลับมาดําเนินการภายในองค์กรทั้งหมด หรือใช้ตัวแทนบุคคลที่สาม ฝ่ายบริหารระบุว่าบุคคลภายนอกแสดงความสนใจในพื้นที่โฆษณาก่อนการแยกตัวแล้ว

การรายงานข่าวการเมืองและตําแหน่งในตลาด

Versant ระบุว่าอยู่ในตําแหน่งที่ดีสําหรับวงจรการเลือกตั้งกลางเทอมปี 2024 และต่อมาสําหรับฤดูกาลไพรมารีปี 2028 บริษัทระบุว่าโฆษณาทางการเมืองไม่ได้กระจุกตัวสําหรับบริษัทเหมือนกับสถานีท้องถิ่น เนื่องจากเงินโฆษณาทางการเมืองส่วนใหญ่มาจาก PAC และการใช้จ่ายของแคมเปญประธานาธิบดีบางส่วน ไม่ใช่การซื้อตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์

ฝ่ายบริหารระบุว่าประโยชน์ที่ใหญ่กว่าจากการรายงานข่าวการเมืองคือการเพิ่มเรตติ้ง ไม่ใช่รายได้โฆษณาทางการเมืองโดยตรง นอกจากนี้ยังระบุว่า Virtual MVPD มอบความสามารถในการกําหนดเป้าหมายโฆษณาทางการเมืองให้แก่บริษัท

ในภาพรวม Versant ระบุว่าสี่เครือข่ายหลักของบริษัท ได้แก่ MSNOW, CNBC, USA Network และ Golf Channel เหมาะสมอย่างยิ่งกับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมสู่กลุ่มช่องขนาดเล็กและการจัดจําหน่ายแบบแพ็กเกจ บริษัทระบุว่า 60% ของพอร์ตโฟลิโอเป็นข่าวสดและ Sports ซึ่งทําให้น่าสนใจสําหรับผู้จัดจําหน่ายและผู้โฆษณา

แนวโน้มในอนาคต

ฝ่ายบริหารระบุว่า 12-18 เดือนข้างหน้าจะมุ่งเน้นการดําเนินกลยุทธ์การเติบโตที่กําลังดําเนินอยู่ บริษัทมองเห็นอนาคตในการผสมผสานระหว่างความแข็งแกร่งของช่อง Linear การขยายตัวดิจิทัล และการซื้อกิจการที่เลือกสรร

• MSNOW DTC เปิดตัวทันทีหลังการประชุม
• CNBC DTC คาดว่าจะเปิดตัวในภายหลัง แม้ว่าฝ่ายบริหารจะระบุว่าจะไม่นานนัก
• Fandango AVOD เริ่มต้นได้อย่างแข็งแกร่งและจะขยายขนาดต่อไป
• การรวมกิจการ Full Swing จะเป็นขั้นตอนสําคัญในธุรกิจกอล์ฟ
• FandangoOne จะขยายตัวต่อไปในฐานะบริการซอฟต์แวร์
• การเติบโตแบบ Organic ยังคงเป็นเส้นทางที่ต้องการเนื่องจากมีประสิทธิภาพด้านทุน

Kini กล่าวว่าเป้าหมายรายได้ที่ไม่ใช่ Pay TV 50% ของบริษัทมีจุดมุ่งหมายเพื่อสะท้อนการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างใน Pay TV ในขณะที่ยังคงใช้ความแข็งแกร่งของแบรนด์และฐานผู้ชมของ Versant เขากล่าวว่าโมเดลดังกล่าวมองเห็นได้ชัดเจนแล้วในธุรกิจกอล์ฟ และสามารถขยายไปสู่การเงินส่วนบุคคล ข่าวการเมือง ความบันเทิง และ Sports

ฝ่ายบริหารยังระบุว่าสภาพแวดล้อมด้านโฆษณายังคงแข็งแกร่งแม้จะมีความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ โดยระบุว่าผู้โฆษณายังคงให้ความสําคัญกับ Platform โทรทัศน์ที่สามารถรวบรวมผู้ชมจํานวนมากในต

บทความนี้ถูกแปลโดยใช้ความช่วยเหลือจากปัญญาประดิษฐ์(AI) สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดอ่านข้อกำหนดการใช้งาน