Equinix ในงาน TD Cowen Summit: แผนขยายธุรกิจที่เน้นพลังงานเป็นหลัก

เมื่อวันอังคารที่ 11 ส.ค. 2026 Equinix (EQIX) ได้ใช้เวที TD Cowen 12th รายปี Communications Infrastructure Summit เพื่อนําเสนอแผนการขยายธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็วแต่มีความซับซ้อนในการดําเนินงานมากขึ้น ผู้ให้บริการศูนย์ข้อมูลรายนี้ระบุว่าความต้องการจากลูกค้าด้าน AI และคลาวด์ยังคงแข็งแกร่ง แต่ข้อจํากัดด้านพลังงาน แรงงาน และห่วงโซ่อุปทาน ทําให้การสร้างกําลังการผลิตใหม่ใช้เวลานานขึ้นและมีต้นทุนสูงขึ้น

Raouf Abdel รองประธานบริหารฝ่ายปฏิบัติการทั่วโลกของ Equinix กล่าวว่าบริษัทวางแผนล่วงหน้าหลายปีในขณะที่ขยายตัวในตลาดหลักต่างๆ เขาอธิบายถึงธุรกิจที่กําลังขายกําลังการผลิตก่อนที่โครงการจะแล้วเสร็จ พร้อมกับรับมือกับกระบวนการพัฒนาที่ซับซ้อนกว่าในอดีตมาก

ประเด็นสําคัญ

• Equinix ปรับเพิ่มแนวทางการใช้จ่ายด้านทุนเป็น 5,000 ล้านดอลลาร์ถึง 7,000 ล้านดอลลาร์ เพื่อรองรับความต้องการด้าน AI และคลาวด์
• บริษัทให้ความสําคัญกับความพร้อมของแหล่งพลังงานก่อนการซื้อที่ดิน ซึ่งเป็นการพลิกกลับจากรูปแบบการเลือกพื้นที่แบบเดิม
• Equinix มีโครงการที่ประกาศต่อสาธารณะแล้ว 52 โครงการใน 33 ตลาด และอีก 50 โครงการอยู่ในขั้นวางแผนหรือพัฒนา
• ฝ่ายบริหารระบุว่าได้เร่งดึงตู้แร็ก 7,000 ตู้มาก่อนกําหนด และกําลังมุ่งสู่เป้าหมาย 14,000 ถึง 15,000 ตู้ต่อไตรมาส
• การส่งมอบพลังงาน การขาดแคลนช่างไฟฟ้า และต้นทุนการก่อสร้างที่สูงขึ้น ยังคงเป็นความเสี่ยงหลักในการดําเนินงาน

ผลประกอบการทางการเงินและการใช้จ่ายด้านทุน

Equinix ระบุว่าแผนการใช้จ่ายด้านทุนของบริษัทปรับตัวสูงขึ้นอย่างมีนัยสําคัญในขณะที่สร้างรองรับความต้องการในอนาคต Abdel กล่าวว่าแนวทาง CapEx ที่ปรับปรุงแล้วของบริษัทที่ 5,000 ล้านดอลลาร์ถึง 7,000 ล้านดอลลาร์ สะท้อนถึงขนาดของโอกาสและต้นทุนในการรักษากําลังการผลิตในตลาดที่ตึงตัวมากขึ้น

• บริษัทมีโครงการที่ประกาศต่อสาธารณะแล้ว 52 โครงการใน 33 ตลาดทั่วโลก
• อีก 50 โครงการอยู่ในขั้นวางแผนและพัฒนา
• Equinix ระบุว่ามีที่ดินสํารองขนาดหลายกิกะวัตต์เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต
• ประมาณ 80% ของ CapEx ถูกนําไปใช้ใน 25 ตลาดชั้นนํา ซึ่งหลายแห่งก็เป็นตลาดที่มีข้อจํากัดด้านพลังงานมากที่สุดเช่นกัน
• ต้นทุนการก่อสร้างอาจอยู่ในช่วง 10,000 ถึง 20,000 ดอลลาร์ต่อเมกะวัตต์ ขึ้นอยู่กับสถานที่และขอบเขตงาน

Abdel กล่าวว่าโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานในปัจจุบันมีราคาสูงกว่าในอดีตมาก เขาระบุว่าการนําพลังงานมายังพื้นที่อาจมีต้นทุนหลายสิบล้านดอลลาร์ เทียบกับต้นทุนที่น้อยมากหรือแทบไม่มีในช่วงปีก่อนๆ

บริษัทยังระบุด้วยว่ายอดขายล่วงหน้าอยู่ในระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ซึ่งหมายความว่าลูกค้ากําลังจองพื้นที่ก่อนที่โครงการจะแล้วเสร็จ สิ่งนี้เพิ่มแรงกดดันในการส่งมอบตรงเวลาและทําให้การดําเนินโครงการมีความเร่งด่วนมากขึ้น

อัปเดตด้านการดําเนินงาน

Abdel กล่าวว่าบทบาทของ Equinix ได้ขยายออกไปนอกเหนือจากการดําเนินงานศูนย์ข้อมูล บริษัทในปัจจุบันบริหารจัดการวงจรการพัฒนาทั้งหมด รวมถึงอสังหาริมทรัพย์ การจัดหาพลังงาน การออกแบบ การก่อสร้าง และการดําเนินงาน

• Equinix มีศูนย์ข้อมูลที่มีอยู่แล้ว 280 แห่งในพอร์ตโฟลิโอก่อนที่การก่อสร้างใหม่จะแล้วเสร็จ
• บริษัทกําลังวางแผนในวันนี้สําหรับการส่งมอบกําลังการผลิตในปี 2028 และ 2029
• บริษัทระบุว่าขอบเขตการวางแผนยาวนานขึ้นเนื่องจากระยะเวลาในการจัดหาที่ดิน พลังงาน และห่วงโซ่อุปทานล้วนยาวนานขึ้น
• บริษัทเร่งดึงตู้แร็ก 7,000 ตู้มาก่อนกําหนดผ่านการบริหารโครงการที่เข้มงวดยิ่งขึ้น
• ก่อนหน้านี้บริษัทส่งมอบตู้แร็กได้ 12,000 ตู้แบบค่อยเป็นค่อยไป และกําลังมุ่งสู่เป้าหมาย 14,000 ถึง 15,000 ตู้ต่อไตรมาส

Abdel กล่าวว่าบริษัทมีระเบียบวินัยมากขึ้นในเรื่องการกําหนดเวลาของโครงการ ในอดีต ทีมงานสามารถปล่อยให้มี "ความยืดหยุ่น" ด้านกําหนดการในช่วงต้นของโครงการได้ แต่ตอนนี้ เขากล่าวว่า Equinix บริหารจัดการความยืดหยุ่นนั้นตั้งแต่ต้นเพื่อลดความล่าช้าในภายหลัง

เขายังกล่าวด้วยว่าพอร์ตโฟลิโอมอบความยืดหยุ่นให้กับบริษัท ด้วยโครงการมากกว่า 100 โครงการในไปป์ไลน์ Equinix สามารถโยกย้ายทรัพยากรไปยังพื้นที่ที่ยืนยันการจ่ายพลังงานแล้วและการส่งมอบดูมีความแน่นอนมากกว่า

กลยุทธ์ด้านพลังงานและการเลือกพื้นที่

พลังงานเป็นข้อจํากัดหลักในการหารือครั้งนี้ Abdel กล่าวว่า Equinix ได้เปลี่ยนกระบวนการเลือกพื้นที่ โดยขณะนี้จะมองหาเส้นทางที่ชัดเจนสู่แหล่งพลังงานก่อนการซื้อที่ดิน

• การหารือกับหน่วยงานสาธารณูปโภคมาก่อนการซื้อที่ดิน
• บริษัทมองหาพื้นที่ที่มีกําลังการส่งไฟฟ้าที่มีอยู่แล้วหรือมีพื้นที่สําหรับการพัฒนาสถานีไฟฟ้าย่อย
• บริษัทไม่ต้องการซื้อที่ดินก่อนแล้วค่อยขอพลังงานทีหลังอีกต่อไป
• Abdel กล่าวว่าวิธีการเดิมอาจนําไปสู่ความล่าช้าด้านพลังงานมากกว่า 8 ปี หากต้องการอัปเกรดระบบส่งหรือกระจายไฟฟ้าขนาดใหญ่
• การกระจายและส่งไฟฟ้าเป็นคอขวดหลัก ในขณะที่การผลิตไฟฟ้าเป็นปัญหารอง

เขากล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนถึงความเป็นจริงของตลาด ซึ่งหน่วยงานสาธารณูปโภคและโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่นอาจใช้เวลาหลายปีในการตามทันความต้องการ แนวทางของบริษัทในปัจจุบันสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการวางแผนระยะยาวและการประสานงานกับหน่วยงานสาธารณูปโภคตั้งแต่เนิ่นๆ

Abdel กล่าวว่า Equinix มั่นใจในกลยุทธ์นี้เพราะได้สํารองที่ดินและพลังงานล่วงหน้าสําหรับการส่งมอบในอนาคตแล้ว "เรากําลังวางแผนในวันนี้สําหรับสิ่งที่เราจะส่งมอบในปี 2028" เขากล่าว พร้อมเสริมว่าบริษัทกําลังดําเนินงานเกี่ยวกับกําลังการผลิตสําหรับปี 2028 และ 2029 อยู่แล้ว

การออกแบบศูนย์ข้อมูลและความหนาแน่น

Equinix ระบุว่าสิ่งอํานวยความสะดวกใหม่กําลังถูกสร้างขึ้นสําหรับปริมาณงานที่มีความหนาแน่นสูงขึ้น โดยเฉพาะงานที่เกี่ยวข้องกับ AI Abdel กล่าวว่าแม่แบบการก่อสร้างใหม่มาตรฐานของบริษัทคือขนาดบล็อก 60 เมกะวัตต์

• การก่อสร้างใหม่กําลังเปลี่ยนจากสถาปัตยกรรม 2N เป็น N+1 และ N สําหรับการใช้งาน AI
• โครงการใหม่ทั้งหมดได้รับการออกแบบให้รองรับระบบระบายความร้อนด้วยของเหลว
• พื้นที่เก่ากําลังได้รับการปรับปรุงด้วยระบบระบายความร้อนแบบ direct-to-chip หรือ liquid-to-air ตามความจําเป็น
• การก่อสร้างล่าสุดมีค่าเฉลี่ย 18 kW ต่อตู้แร็ก โดยมีความยืดหยุ่นรองรับการกําหนดค่า 50 ถึง 70 kW หรือ 10 ถึง 15 kW
• ระบบระบายความร้อนสมัยใหม่ลดความจําเป็นในการใช้พื้นยกสูงและการจัดการจุดร้อน

Abdel กล่าวว่าขณะนี้การวางแผนระบบระบายความร้อนดําเนินการในอัตราส่วน 1:1 กับพลังงาน กล่าวคือ หากพื้นที่มีพลังงาน 5 เมกะวัตต์ ก็ต้องการกําลังการระบายความร้อน 5 เมกะวัตต์เช่นกัน

เขายังเสริมว่าไม่ใช่ทุกปริมาณงานที่จําเป็นต้องเข้าไปอยู่ในอาคารใหม่ล่าสุด ศูนย์ข้อมูลที่มีอยู่ยังไม่ถูกใช้งานเต็มที่ ซึ่งทําให้ Equinix มีพื้นที่สําหรับรองรับลูกค้าที่มีความหนาแน่นสูงในสถานที่ที่เหมาะสม เมื่อลูกค้ายกเลิกสัญญา บริษัทมักสามารถนําพื้นที่นั้นกลับมาใช้กับปริมาณงานที่ต้องการทรัพยากรมากขึ้นได้

แรงกดดันด้านแรงงานและห่วงโซ่อุปทาน

แรงงานก่อสร้างเป็นอีกหนึ่งประเด็นสําคัญ Abdel กล่าวว่าบริษัทเผชิญกับการขาดแคลนในสาขาอาชีพต่างๆ เช่น ช่างไฟฟ้าและช่างประปา โดยเฉพาะในตลาดที่มีกิจกรรมด้านศูนย์ข้อมูลหนาแน่น

• รายงานระบุว่าช่างไฟฟ้ามีรายได้ถึง 150 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง
• ช่างประปาและช่างไฟฟ้าเป็นคอขวดด้านแรงงานที่ตึงตัวที่สุด
• ชิคาโกถูกยกมาเป็นตัวอย่าง โดยมีแผนการขยายตัว 15 กิกะวัตต์ และอีก 15 กิกะวัตต์กําลังอยู่ในการตลาด
• Equinix ระบุว่าความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้รับเหมาทั่วไปและผู้รับเหมาไฟฟ้าช่วยให้บริษัทสามารถหาแรงงานได้
• อัตราเงินเฟ้อด้านการผลิตลดลง แต่ต้นทุนแรงงานในพื้นที่ก่อสร้างยังคงสูง

Abdel กล่าวว่าอุตสาหกรรมกําลังตอบสนองด้วยการใช้การประกอบสําเร็จรูปและการทํางานนอกพื้นที่มากขึ้น เพื่อลดปริมาณแรงงานที่จําเป็นในพื้นที่ก่อสร้าง เขากล่าวว่าแรงกดดันด้านค่าจ้างกําลังบังคับให้บริษัทต่างๆ คิดทบทวนวิธีการก่อสร้างของตน

เขายังกล่าวด้วยว่าภาพรวมของทรัพยากรมีความยากลําบากมากขึ้น "โลกของเราซับซ้อนขึ้นมาก" เขากล่าว โดยชี้ไปที่บุคลากร การผลิต อสังหาริมทรัพย์ และพลังงาน ว่าเป็นพื้นที่หลักที่มีความตึงเครียด

แนวโน้มในอนาคต

แม้จะมีข้อจํากัดต่างๆ Abdel กล่าวว่า Equinix ยังคงมั่นใจในความสามารถในการส่งมอบกําลังการผลิตตามแผน เขากล่าวว่าบริษัทคาดว่าจะ "ค่อยๆ เข้าสู่" การส่งมอบ 14,000 ถึง 15,000 ตู้แร็กต่อไตรมาส

• บริษัทระบุว่าแผนงาน ที่ดินสํารอง และการมองเห็นด้านพลังงานรองรับแนวทางปัจจุบัน
• ความต้องการยังคงแข็งแกร่งพอที่บางตลาดถูกอธิบายว่า "ไม่มีวันอิ่ม"
• การเร่งตัวเพิ่มเติมเป็นไปได้หากความต้องการเพิ่มขึ้น แต่ต้องอยู่ภายในกรอบทุนของบริษัท
• ความซับซ้อนด้านพลังงานคาดว่าจะยังคงเป็นความท้าทายระยะยาว
• การขยายตัวแบบเป็นระยะและการเพิ่มเติมในทรัพย์สินที่มีอยู่สามารถช่วยได้ เนื่องจากบางพื้นที่มีแผนพลังงานอยู่แล้ว

Abdel กล่าวว่าบริษัทไม่ได้คาดหวังว่าปัญหาด้านพลังงานจะหมดไป แต่กําลังสร้างกระบวนการที่สามารถรับมือกับระยะเวลาการจัดหาที่ยาวนานและลําดับความสําคัญที่เปลี่ยนแปลงได้ ซึ่งรวมถึงการเลือกจากโครงการมากกว่า 100 โครงการตามที่ที่พลังงานมีแนวโน้มจะมาถึงตามกําหนดมากที่สุด

เขากล่าวว่าศูนย์ข้อมูลเก่า บางแห่งมีอายุ 10 ถึง 20 ปี จะยังคงทําหน้าที่เป็นสินทรัพย์สร้างกระแสเงินสด โดยมีการอัปเกรดแบบเลือกสรรแทนที่จะสร้างใหม่ทั้งหมด

ไฮไลต์จากช่วงถามตอบ

ระหว่างการหารือ Abdel กลับมาพูดถึงขนาดของการขยายตัวและวิธีที่มันเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดําเนินงานของ Equinix หลายครั้ง

• โครงการที่ประกาศแล้ว 52 โครงการและอีก 50 โครงการที่อยู่ในการพัฒนาของบริษัท แสดงถึงพอร์ตโฟลิโอที่ใหญ่กว่าในปีก่อนๆ มาก
• การวางแผนในปัจจุบันเริ่มต้นเร็วขึ้นหลายปี เนื่องจากการตัดสินใจด้านที่ดิน พลังงาน และห่วงโซ่อุปทานล้วนใช้เวลานานขึ้น
• Equinix ได้พลิกกลับแนวทางเดิมและขณะนี้ตรวจสอบพลังงานก่อน แล้วจึงพิจารณาที่ดิน
• บริษัทระบุว่าจะไม่ซื้อที่ดินโดยไม่มีมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับความพร้อมของพลังงาน
• การเร่งโครงการมาจาก "การทํางานหนักอย่างแท้จริงและความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่" Abdel กล่าว

เขายังกล่าวด้วยว่าความเชื่อมโยงที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นระหว่างการจองและกําลังการผลิตของบริษัทได้เปลี่ยนแปลงวิธีการบริหารโครงการ เนื่องจากลูกค้าซื้อพื้นที่ล่วงหน้ามากขึ้น ความล่าช้าจึงยอมรับได้น้อยลงและวินัยในการดําเนินงานมีความสําคัญมากขึ้น

Abdel กล่าวว่าพอร์ตโฟลิโอของบริษัทมอบพื้นที่ในการเคลื่อนไหว หากพื้นที่หนึ่งเผชิญกับความล่าช้า อีกพื้นที่หนึ่งอาจสามารถเดินหน้าต่อได้หากมีพลังงานพร้อม ความยืดหยุ่นนั้น เขากล่าว มีความสําคัญในตลาดที่ความต้องการสูงแต่โครงสร้างพื้นฐานไม่สม่ําเสมอ

ในขณะนี้ Equinix กําลังเดิมพันว่าที่ดินสํารองที่ใหญ่ขึ้น การวางแผนด้านสาธารณูปโภคที่แข็งแกร่งขึ้น และมาตรฐานการออกแบบที่ยืดหยุ่นมากขึ้น จะช่วยให้บริษัทสามารถตามทันความต้องการได้ ข้อความของบริษัทในงาน Summit ครั้งนี้ชัดเจน: การเติบโตยังคงมีอยู่ แต่อุปสรรคก็เช่นกัน

ผู้อ่านสามารถอ้างอิงบทถอ

บทความนี้ถูกแปลโดยใช้ความช่วยเหลือจากปัญญาประดิษฐ์(AI) สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดอ่านข้อกำหนดการใช้งาน