การบูมของดาต้าเซ็นเตอร์ในยุโรปจะจุดประกายการฟื้นตัวของพลังงานนิวเคลียร์หรือไม่?
วันอังคารที่ 22 ก.ย. 2026 — Sanofi (SNY) ใช้เวที Bank of America Global Healthcare Conference เพื่อนําเสนอแผนการปรับโครงสร้างการวิจัยและพัฒนา (R&D) ครั้งใหญ่ภายใต้ผู้นําชุดใหม่ โดยผสมผสานการทบทวนไปป์ไลน์อย่างเข้มงวดมากขึ้นกับการค้นหานวัตกรรมจากภายนอกในวงกว้างขึ้น บริษัทเน้นย้ําถึงความก้าวหน้าด้านความเข้มแข็งทางวิทยาศาสตร์และการจัดสรรทุน พร้อมยอมรับถึงประสิทธิภาพที่อ่อนแอในช่วงต้นและการยุติโปรแกรมหลายรายการในระยะท้าย
ประเด็นสําคัญ
- Sanofi กําลังเพิ่มความเข้มงวดในการตัดสินใจด้าน R&D ภายใต้ CEO คนใหม่ Belén Garijo และหัวหน้าฝ่าย R&D ที่เพิ่งได้รับการแต่งตั้ง Paul Hudson
- บริษัทตั้งเป้าสัดส่วนประมาณ 50/50 ระหว่างนวัตกรรมภายในและข้อตกลงภายนอก ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงจากแนวทางเดิมที่เน้นการซื้อกิจการเสริม
- โปรแกรมหลายรายการ รวมถึง amlitelimab, itepekimab และ belantamab ถูกยุติหรืออยู่ระหว่างการประเมินใหม่
- ฝ่ายบริหารระบุว่าประสิทธิภาพในระยะต้นยังอ่อนแอ แต่คาดว่าจะมีหลักฐานเชิงบวกมากขึ้นในปี 2026, 2027 และ 2028
- พันธมิตรกับ Regeneron รอบ Dupixent ยังคงดําเนินต่อไป โดยมีการหารือเกี่ยวกับการใช้งานด้านระบบทางเดินหายใจ ผิวหนัง และอาจรวมถึงระบบทางเดินอาหาร
ผลประกอบการทางการเงิน
ไม่มีการหารือเกี่ยวกับผลประกอบการรายไตรมาสหรือตัวเลขรายได้ในการประชุมครั้งนี้ แต่เน้นไปที่แผนการจัดสรรทุนและการประเมินโอกาสทางวิทยาศาสตร์ของ Sanofi
- การพัฒนาธุรกิจและการควบรวมกิจการอยู่ภายใต้การดูแลของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ร่วมกับการลงทุนของ Sanofi Ventures
- R&D เป็นตัวกรองแรกในการพิจารณาสินทรัพย์ ก่อนการอนุมัติด้านการค้าและการเงิน
- ฝ่ายบริหารระบุว่าต้องการสัดส่วน 50/50 ระหว่างนวัตกรรมภายในและภายนอก
- บริษัทใช้แนวทางที่ไม่จํากัดเฉพาะระยะใดระยะหนึ่ง ซึ่งหมายความว่าพร้อมพิจารณาสินทรัพย์ในระยะกลางถึงระยะท้าย ไม่ใช่เฉพาะระยะต้น
- โปรแกรมระยะท้ายกําลังได้รับการประเมินใหม่โดยเน้นความสมดุลของความเสี่ยงและวินัยด้านทุนมากขึ้น
การเปลี่ยนแปลงด้านผู้นําและโครงสร้างองค์กร
Sanofi ระบุว่าบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสําคัญในช่วงสองปีที่ผ่านมา เนื่องจาก Garijo และ Hudson ได้ปรับโครงสร้างองค์กรวิจัยใหม่
- Belén Garijo ดํารงตําแหน่ง CEO ในเดือน เม.ย. 2024 และทบทวน R&D และกลยุทธ์กลุ่มบริษัทหลังรับตําแหน่ง
- Paul Hudson เข้ารับตําแหน่งหัวหน้าฝ่าย R&D สามสัปดาห์ก่อนการประชุม และกําลังนําการทบทวน กลุ่มหลักทรัพย์ลงทุน อย่างเข้มงวดมากขึ้น
- Mike Quigley ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิทยาศาสตร์และหัวหน้าฝ่ายวิจัยระดับโลก ระบุว่าดํารงตําแหน่งนี้มาประมาณสองปีแล้ว
- หัวหน้าด้านการรักษาในระยะพัฒนาส่วนใหญ่ได้รับการเปลี่ยนแปลงในช่วงสองปีที่ผ่านมา
- ผู้นําด้านการวิจัยหลายคนก็เป็นคนใหม่เช่นกัน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการนําความเข้มแข็งทางวิทยาศาสตร์และการตัดสินใจที่รวดเร็วขึ้นมาใช้
การดําเนินการด้านไปป์ไลน์และ กลุ่มหลักทรัพย์ลงทุน
ฝ่ายบริหารระบุว่าได้ตัดสินใจอย่างเด็ดขาดเกี่ยวกับ กลุ่มหลักทรัพย์ลงทุน แล้ว และยังคงทบทวนสินทรัพย์อื่นๆ อยู่
- Amlitelimab, itepekimab และ belantamab ถูกยุติแล้ว
- โปรแกรม Phase 2 และ Phase 3 อื่นๆ อยู่ระหว่างการทบทวนเชิงลึก
- Hudson ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการเริ่ม Phase 3 ใหม่ แต่ฝ่ายบริหารระบุว่ากระบวนการยังคง "ดําเนินไปตามปกติโดยทั่วไป"
- การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ถูกกระทําโดยให้ความสนใจกับความเสี่ยง ระยะเวลา และการใช้ทุนมากขึ้น
ประสิทธิภาพการวิจัยและนวัตกรรมระยะต้น
Quigley ระบุว่าหนึ่งในเป้าหมายหลักของเขาคือการทําให้เครื่องยนต์วิจัยของ Sanofi มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในระยะยาว
- เขาอธิบายว่าการเริ่มทดสอบในมนุษย์ครั้งแรกของบริษัทในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา "แย่มาก" โดยมีโปรแกรมเข้าสู่การทดลองทางคลินิกน้อยมาก
- เขากล่าวว่าความร่วมมือภายในและโปรแกรมที่เร่งรัดควรเริ่มสร้างหลักฐานเชิงบวกที่มีความหมายในปี 2026, 2027 และ 2028
- Sanofi พยายามปรับปรุงความรวดเร็วในการตัดสินใจ โดยเฉพาะเมื่อโปรแกรมไม่สร้างมูลค่าอีกต่อไป
- ฝ่ายบริหารระบุว่าการทําลายมูลค่าที่ใหญ่ที่สุดในการวิจัยมักมาจากการตัดสินใจที่ช้าและการประเมินต้นทุนโอกาสที่ไม่ดี
- บริษัทคาดว่าจะมีข้อตกลงพันธมิตรในรูปแบบแพลตฟอร์มขนาดใหญ่ขึ้นเมื่อมีความกระตือรือร้นมากขึ้นในการจัดหานวัตกรรมจากภายนอก
ลําดับความสําคัญด้านการรักษาและพื้นที่การเติบโต
Sanofi ระบุว่าจุดเน้นหลักยังคงอยู่ที่ภูมิคุ้มกันวิทยาและการอักเสบ วัคซีน และโรคหายาก ขณะที่ยังสํารวจพื้นที่อื่นๆ ผ่านการวิจัยและพันธมิตร
- ภูมิคุ้มกันวิทยาและการอักเสบยังคงเป็นพื้นที่หลัก ได้รับการสนับสนุนจากแฟรนไชส์ Dupixent
- วัคซีนยังคงเป็นแฟรนไชส์สําคัญ รวมถึงงานที่เกี่ยวข้องกับแพลตฟอร์ม mRNA ของ Translate Bio
- โรคหายากยังคงเป็นลําดับความสําคัญเชิงกลยุทธ์ โดยมีพื้นที่สําหรับการขยายผ่านการซื้อกิจการและพันธมิตร
- มะเร็งวิทยา ประสาทวิทยา และจักษุวิทยาเป็นพื้นที่วิจัยที่ยังคงดําเนินอยู่ แม้ยังไม่ใช่ลําดับความสําคัญหลักในการพัฒนา
- ในด้านจักษุวิทยา Sanofi มีโปรแกรมยีนบําบัดสองรายการ ได้แก่ หนึ่งสําหรับโรคจอประสาทตาเสื่อมที่เกี่ยวข้องกับอายุแบบมีหลอดเลือดใหม่ และอีกหนึ่งสําหรับ geographic atrophy
พันธมิตรกับ Regeneron และกลยุทธ์ Dupixent
Sanofi ระบุว่าการหารือกับ Regeneron ยังคงดําเนินอยู่ เนื่องจากทั้งสองบริษัทกําลังมองหาวิธีขยายพันธมิตร Dupixent
- การหารือครอบคลุมการใช้งานด้านระบบทางเดินหายใจ ผิวหนัง และอาจรวมถึงระบบทางเดินอาหาร รวมถึง eosinophilic esophagitis
- Lunsekimab ซึ่งเป็น nanobody สําหรับ TSLP และ IL-13 สําหรับโรคระบบทางเดินหายใจ เป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่อยู่ระหว่างการพิจารณา
- IL-13 monotherapy ออกฤทธิ์นานกําลังได้รับการพิจารณาสําหรับโรคผิวหนังด้วย
- Sanofi ระบุว่าคําถามเกี่ยวกับตัวรับ IL-4 ยังคงได้รับการชี้แจงในการหารือพันธมิตร
- ฝ่ายบริหารเน้นย้ําว่าทั้งสินทรัพย์ภายในและโอกาสภายนอกกําลังได้รับการประเมินควบคู่กัน
อัปเดตโปรแกรมทางคลินิก
Sanofi ยังได้นําเสนอสินทรัพย์ไปป์ไลน์หลายรายการในด้านภูมิคุ้มกันวิทยา โรคหายาก และมะเร็งวิทยา
Lunsekimab: ข้อมูล Phase 2b ในโรคระบบทางเดินหายใจแสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่มีนัยสําคัญทางสถิติในจุดสิ้นสุดของการกําเริบและ FEV1 ฝ่ายบริหารระบุว่าประชากรทั้งหมดมีการปรับปรุง ขณะที่ผู้ป่วยที่มี eosinophils สูงกว่าหรือมีการกําเริบก่อนหน้ามากกว่าแสดงสัญญาณที่แข็งแกร่งกว่า บริษัทระบุว่าการจําลอง Phase 3 ชี้ให้เห็นการปรับปรุงที่มีความหมายในจุดสิ้นสุดการลงทะเบียนทั้งสามจุด
Revekimab: ในโรค hidradenitis suppurativa ข้อมูล Phase 2a แสดงการปรับปรุงที่ควบคุมด้วยยาหลอกใน HiSCR 50 โดยฝ่ายบริหารระบุว่าโปรแกรมนี้ต้องแสดงความทนทานและความแตกต่างในสาขาที่มีการแข่งขันสูง มีการวางแผนการศึกษา Phase 2b สําหรับปีหน้า
Frexalimab: ในโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็ง Sanofi อยู่ระหว่างการหารือด้านกฎระเบียบเพื่อเปลี่ยนจุดอ่านหลักจากการพิสูจน์ความเหนือกว่าเป็นการพิสูจน์ความไม่ด้อยกว่าเมื่อเทียบกับ teriflunomide จุดสิ้นสุดรองหลักยังคงเป็นการลุกลามของความพิการที่หกเดือน
Riliprubart: การศึกษา MOBILIZE ถูกหยุดเนื่องจากไม่มีประสิทธิผล ไม่ใช่เรื่องความปลอดภัย ขณะที่ VITALIZE ได้รับอนุญาตให้ดําเนินต่อไป Sanofi ระบุว่า VITALIZE เป็นประชากรที่เป็นเนื้อเดียวกันมากกว่า และคาดว่าจะมีข้อมูลในปี 2027
Duvakitug alfa: ในภาวะพร่อง alpha-1 antitrypsin ข้อมูล Phase 2 ผ่านจุดสิ้นสุดหลักและรองทั้งหมดด้วยกําหนดการให้ยาสามสัปดาห์ Sanofi กําลังดําเนินการยื่นขออนุมัติแบบเร่งด่วน โดยคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในสิ้นปี 2024
สินทรัพย์ PD-1 และ IL-15: กําลังพัฒนาข้อมูลเบื้องต้นในมะเร็งลําไส้ใหญ่และมะเร็งปอด โดยคาดว่าผลลัพธ์ของมะเร็งลําไส้ใหญ่จะนําเสนอที่ ESMO
โปรแกรม STAT6: สินทรัพย์ Phase 1 สองรายการ หนึ่งกับ Recludix และหนึ่งกับ Nurix ยังอยู่ในระยะต้นและไม่คาดว่าจะมีการเปิดเผยข้อมูลสําคัญก่อนปี 2028
ไฮไลต์จากช่วงถามตอบ
ในช่วงคําถาม ฝ่ายบริหารกลับมาที่ประเด็นเดิม ได้แก่ ความเข้มแข็งทางวิทยาศาสตร์ วินัยด้านทุน และมุมมองที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับนวัตกรรมภายนอก
- R&D อยู่ "แถวหน้า" ในการพัฒนาธุรกิจ Quigley กล่าว โดยคุณค่าทางวิทยาศาสตร์และความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองจะได้รับการทบทวนก่อนการอนุมัติทางการเงิน
- เขากล่าวว่า Sanofi ไม่ควรสันนิษฐานว่านวัตกรรมมาจากภายในบริษัทเท่านั้น และต้องใช้พันธมิตรภายนอกอย่างกระตือรือร้นมากขึ้น
- บริษัทเปิดรับข้อตกลงในขนาดที่หลากหลายกว่าเดิม รวมถึงธุรกรรมขนาดใหญ่ หากเหมาะสมกับกลยุทธ์
- ฝ่ายบริหารระบุว่าไม่เร่งรีบในการตัดสินใจและต้องการหลีกเลี่ยงกรอบเวลาที่ไม่เป็นธรรมชาติ
- Sanofi วางแผนที่จะให้อัปเดตกลยุทธ์อีกครั้งพร้อมกับผลประกอบการไตรมาสสามในเดือน ต.ค. แทนที่จะจัดงาน capital markets day แยกต่างหาก
แนวโน้ม
Sanofi ระบุว่าต้องการสื่อสารกลยุทธ์ควบคู่ไปกับการตัดสินใจ แทนที่จะนําเสนอในการประชุมใหญ่ครั้งเดียว การอัปเดตครั้งต่อไปคาดว่าจะมาพร้อมกับผลประกอบการไตรมาสสามในเดือน ต.ค. เมื่อฝ่ายบริหารวางแผนที่จะหารือเกี่ยวกับวิวัฒนาการของ กลุ่มหลักทรัพย์ลงทุน และแผนการจัดสรรทุน
สําหรับรายละเอียดเพิ่มเติม โปรดดูบทถอดความฉบับเต็มด้านล่าง
บทความนี้ถูกแปลโดยใช้ความช่วยเหลือจากปัญญาประดิษฐ์(AI) สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดอ่านข้อกำหนดการใช้งาน
