ที่ปรึกษาอิสระจะสามารถสนุบสนุนบริษัทเอกชนได้อย่างไร

รายงานล่าสุดของ Bain แสดงให้เห็นว่าเป็นอีกปีที่ยอดเยี่ยมสำหรับบริษัทเอกชนที่ไม่ได้จดทะเบียนเกี่ยวกับมูลค่าการซื้อเข้ากิจการที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างมากในช่วงหลายสิบปีที่ผ่านมา ซึ่งเพิ่มขึ้นมากกว่า 2 เท่าจาก 249 พันล้านดอลลาร์ในปี 2010 เป็น 551 พันล้านดอลลาร์ในปี 2019 และมากไปกว่านั้นในรายงานยังระบุอีกว่าการเติบโตและโอกาสของบริษัทเอกชนทั้งหลายนั้นเริ่มยากขึ้นเนื่องจากราคาสินทรัพย์พุ่งสูงขึ้นและผลตอบแทนในตลาดตรงกับผลตอบแทนของบริษัทเอกชนเป็นครั้งแรกในรอบ 10 ปี นั่นแสดงให้เห็นว่าบริษัทเอกชนจำเป็นที่ต้องสร้างมูลค่าการลงทุนให้ตรงกับเป้าหมายให้กับบริษัทของตัวเองให้ได้มากกว่าที่ผ่านมา
บริษัทหลักทรัพย์เอกชนต้องรับมือกับภาระต่างๆรอบด้านตั้งแต่เริ่มเข้าซื้อกิจการจนถึงเลิกกิจการไป บ่อยครั้งที่จำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ชำนาญเฉพาะด้านโดยตรงซึ่งตรงมาช่วยให้คำแนะนำเพื่อเพิ่มศักยภาพของบริษัทให้สูงขึ้น ผู้เชี่ยวชาญเหล่านั้นอาจจะไม่ได้ประจำอยู่ในบริษัทของคุณ อย่างไรก็ตามแต่ผู้เชี่ยวชาญเหล่านั้นก็เป็นกุญแจสำคัญสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ผู้เชี่ยวชาญและความสามารถของพวกเขาจะช่วยให้บริษัทเอกชนประสบความสำเร็จโดยการใช้ความสามารถที่ดีที่สุด เหมาะสมที่สุด ด้วยราคาที่เหมาะสม และยังสามารถรวบรวมทีมระดับโลกเพื่อช่วยเพิ่มศักยภาพและโอกาสในการทำงานได้อย่างเจาะจง รวดเร็ว และ ตรงกับสิ่งที่ต้องการมากที่สุด มีหลากหลายบริษัทเอกชนที่ได้ใช้ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางเพื่อเจาะลึกลงไปในภาคส่วนต่างๆและอุตสาหกรรมที่ต้องใช้ความสามารถที่เฉพาะเจาะจงและบางบริษัทได้เติบโตไปไกลกว่าสิ่งที่พวกเขาคาดหวังไว้ จากการจ้างที่ปรึกษาเหล่านั้นเพื่อมาสนับสนุนกระบวนการตรวจสอบสถานะของทุกภาคส่วนของธุรกิจ (due diligence หรือ DD) จากการสำรวจจาก expertpowerpowerhouse กับ ผู้บริหารมากกว่า 400 คนทั่วโลกพบว่า บริษัทเอกชนมากกว่า 85% ใช้ที่ปรึกษาอิสระจากภายนอกหรือผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านมาให้คำปรึกษารวมถึงแก้ปัญหาในการทำงานของทุกๆวันให้พวกเขา และ เกือบ 70% ระบุว่าบริษัทเอกชนเหล่านั้นจะใช้บริการจากเหล่าผู้เชี่ยวชาญมากขึ้นในอนาคต
แหล่งข้อมูลจากภายนอกสามารถช่วยลูกค้าที่เป็นบริษัทเอกชนได้หลายวิธี พวกเราสามารถให้คำปรึกษาได้ เช่น จากการคุยโทรศัพท์จากผู้เชี่ยวชาญ 1 ชั่วโมง พูดถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง หรือ การสนับสนุนและการมีส่วนร่วมที่บริษัทจากผู้เชี่ยวชาญโดยตรง หรือ แม้กระทั้งการปรับโครงสร้างทีมงานภายในให้มีศักยภาพมากยิ่งขึ้น ในส่วนของการมีส่วนร่วมจะขึ้นอยู่กับการตกลงกันก่อนจะร่วมงาน แต่เช่นเดียวกันในการสนับสนุนจะช่วยให้บริษัทสร้างมูลค่ารวมถึงภาพลักษณ์ที่ดีขึ้นต่อไป
 
หัวข้อก่อนตกลง:
การดำเนินการประเมินจนถึงการตกลงการลงทุนกับบริษัทเอกชนใหม่นั้นมีขั้นตอนที่แตกต่างและเป็นระบบระเบียนตามข้อตกลงโดยรวมสามารถเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว แต่ต้องมีการวิเคราะห์เป้าหมายการลงทุนที่เป็นไปได้อย่างละเอียดถี่ถ้วน จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและการวิเคราะห์ ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญเรื่องสามารถให้การสนับสนุนในสาขาต่างๆดังนี้
1.        การวิเคราะห์ตลาด
2.        การวิเคราะห์คู่แข่ง
3.        การตรวจสอบสถานะ
4.        ข้อมูลเชิงลึกผ่านผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม
5.        การวิเคราะห์ทางธุรกิจ
ตัวอย่างเช่นในขั้นตอนการตรวจสอบสถานะของการดำเนินการ ทางบริษัท expertpowerhouse สนับสนุนบริษัทเอกชนต่างๆพร้อมกับผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์โดยตรงเกี่ยวกับ การตรวจสอบสถานะเชิงพาณิชย์มาแล้วมากมาย ยิ่งไปกว่านั้นลูกค้าบริษัทเอกชนของ expertpowerhouse ได้ว่าจ้าง Michael U. ผู้เชี่ยวชาญเก่าของบริษัท Boston Consulting Group (BCG) และ MBA. Michael มีประสบการณ์เชิงลึกในสาขาความรู้ด้านวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพและยังมีประสบการณ์ในการดำเนินการตรวจสอบสถานะสำหรับบริษัทเอกชนที่ลงทุนในภาคส่วนการดูแลสุขภาพ
การมีส่วนร่วมอีกรูปแบบหนึ่งที่ลูกค้าบริษัทเอกชนจำนวนมากต้องการคือ การพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านในสาขาหรือภาคส่วนอย่างเฉพาะเจาะจงในแบบที่ลูกค้าต้องการ ลูกค้าของเราติดต่อเข้ามาเพื่อขอคำปรึกษาในเรื่องต่างๆอย่างเจาะจงเช่น ขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญด้านโภชนาการเพื่อตรวจสอบคุณภาพ รวมถึงการวิเคราะห์ตลาดของผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร
 
ผลงานการพัฒนาและการเพิ่มประสิทธิภาพให้สูงที่สุดให้บริษัทเอกชน
บริษัทเอกชนทุกแห่งควรตั้งเป้าหมายในการสร้างมูลค่าให้กับบริษัท โดยการสร้างผลงานซึ่งสามารถทำได้หลายวิธีตั้งแต่การปรับปรุงการดำเนินงาน การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ การริเริ่ม การพัฒนา การประสิทธิภาพ รวมไปถึงการลดต้นทุน และ อื่นๆ ซึ่งช่องทางการพัฒนาต่างๆที่ปรึกษาของเราสามารถให้คำแนะนำและการสนับสนุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประกอบด้วยหัวข้อหลักๆดังนี้
1.        บทบาทระหว่างการดำเนินการและการเปลี่ยนผ่าน
2.        หัวข้อและบทบาทของคณะผู้บริหาร และ ที่ปรึกษา
3.        บทบาทของการเปลี่ยนผ่าน
4.        แผน 100 วัน
5.        การวางแผนและการดำเนินการเชิงบุรณาการ
6.        การสนับสนุนจากผู้บริหารโปรเจค
7.        การพัฒนาองค์กรและการควบรวมกิจการรวมถึงการบูรณาการ
8.        กลยุทธ์การเติบโตและการขยายตัว
9.        การปรับปรุงประสิทธิภาพ
10.     การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา
11.     กลยุทธ์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
12.     โครงการพิเศษต่างๆ เช่น การวางแผนทรัพยากรณ์องค์ การโยกย้ายระบบคลาวด์ และ การรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์
ตัวอย่างคือผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมของยุโรปที่เป็นเจ้าของคือบริษัทเอกชน บริษัทนี้ได้ติดต่อเราเพื่อขอสนับสนุนการปรับปรุงธุรกิจโดยรวมและจัดหาประธานกรรมการบริหารชั่วคราวเพื่อที่จะแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรโดยผู้เชี่ยวชาญของเราคุณ Bill M.  ซึ่งเป็นประธานกรรมการบริหารผู้ที่มีประสบการณ์ ที่มีความสำคัญกับโครงการการท้าทายนี้และบริหารจัดการสิ่งที่ลูกค้าคาดหวังได้อย่างเหนือความคาดหมาย อีกหนึ่งโครงการการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญและการลดต้นทุน ได้รับการสนับสนุนโดยที่ปรึกษาของเรา Allen B. ซึ่งมีภูมิหลังเป็นที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์และผู้เชี่ยวชาญด้านการปรับโครงสร้าง เขาช่วยบริหารจัดการให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการอย่างต่อเนื่องภายในเวลาไม่ถึง 6 เดือน ในทำนองเดียวกันลูกค้าบริษัทเอกชนรายหนึ่งของเราในตะวันออกกลางได้ขอคำปรึกษาในการสนับสนุนการพัฒนากลยุทธ์และการเติบโตของบริษัทในเครือของพวกเขาแห่งหนึ่งที่ทำงานในอุตสาหกรรมโครงสร้างเหล็ก ผลงานของพวกเราตอนนั้นคือ ได้จัดหาที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์และมีความเชี่ยวชาญที่มีความสำคัญในภาคส่วนการก่อสร้างและวัสดุก่อสร้าง ซึ่งเป็นตัวช่วยสำคัญในการกำหนดและพัฒนากลยุทธ์การเติบโตให้กับบริษัทนี้อย่างมีประสิทธิภาพ
expertpowerhouse สามารถรองรับลูกค้าบริษัทเอกชน ตลอดทั้งความต้องการและในทุกๆกิจกรรมหลัก ได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย